你缺的不是管理,而是领导力(你缺的不是管理,而是领导力英语)

简介： 管理者需要领导力吗？如何练习？本文就和大家一起探讨一下。作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

有人问：“为什么我的下属总是不听我的话？是不是他们不愿意听我的？我尝试了很多管理方法都不起作用，我该怎么办？”

也许你缺少的不是管理，而是领导力。

很多人对领导力存在误解。

他们认为，如果自己坐在管理岗位上，是领导者，就有领导能力。

否则，领导力与职位无关。许多管理者虽然身居管理岗位，但仍然不具备领导能力。

没有领导力的管理者总是依靠职位的权力来指挥下属。

而有领导力的管理者可以让大家自愿跟随他。

01、领导力的三个层次

在练习领导力之前，我们先来了解一下领导力。

一般来说，领导力分为三个层次。

1、领导工作

什么是领导工作？

只要和你一起工作，如果你能帮助他取得业绩，他能赚钱，他就会愿意跟随你。

但仅此还不够，因为他和你有利益共同体。

当团队遇到困难的时候，当他跟着你赚不到钱的时候，他可能会选择离开。

2. 人与人之间的领导力

什么是人际领导力？

在之前无数次的合作中，你的下属发现你不仅能帮助他们取得业绩，而且品行良好，待人如人，帮助他们成为更好的人，他们就会信任你。

人与人之间的信任非常重要。

然而，很多领导要么推功劳，要么抢功劳，下属如果不信任你，就不会愿意听你的指挥。

3、领导心态

所谓领导心态不仅仅是利益驱动，也不仅仅是因为信任你而选择跟随你。

就是你有眼光，他也有眼光。两个人有共同的目标，所以愿意与你荣辱与共、富贵荣辱。

雷军最初凭借邀请说服在金山工作十多年的黎万强放弃原来的创业计划，选择加入小米。其背后的原因是因为他们有相同的目标。

这是领导力的三个层次。

作为管理者，如果能从这三个层面来领导下属，就能赢得别人的追随者。

02、如何修炼领导力？

那么，如何培养这样的领导力呢？

1. 有远见

管理者要想真正领导大家，首先要有方向。

如果你不知道自己要去哪里，你怎么能为别人指明道路呢？

就像一场战斗，如果你没有愿景、没有战略、没有任何战术规划，没有人敢跟随你，因为没有希望。

只有有远见，有明确的方向，知道该往哪里走，才有领导力的基础。

2.坚持长期主义

实现你的目标永远不会在一夜之间发生。

在这个过程中，你会遇到无数的困难。你能坚持下去吗？

信仰比金子还珍贵。如果管理者自己没有把握，在过程中犹豫、动摇，认为完成不了，那么下属就不会对你有信心，最终也肯定完成不了。

而在路上，你会遇到无数的诱惑。

眼前的好处是容易获得的，但未来的好处是不确定的。如何做出选择？

如果你有长远的心态，你就不会被短期利益所蒙蔽，总能做对未来有价值的事情。

长期主义是持续胜利的关键因素之一。

3. 领导力的五个步骤

领导者除了要有愿景、有决心之外，还需要带动大家，因为一个人实现愿景、实现目标是远远不够的。

大家怎么开车？掌握领导力的五个步骤。

以身作则

在管理中，必须以身作则。 “来吧我”和“来吧我”之间有根本的区别。

想要打造一支狼性的团队，你自己就必须是一个狼性的人。如果你自己都没有使命感和使命感，你怎么能要求你的员工做到呢？

遇到困难时，不要退到众人后面，而要站在众人面前，带头。

共同的愿景

管理者有远见，能看到远方的山，有自己的目标。

但这还不够，你必须让你的下属看到并让他们相信。

曾鸣教授这样说道：“组织的愿景是用来相信的，而不是挑战的。如果成员对组织的愿景产生怀疑和质疑，事情就根本办不成。你必须相信它，它才能成为现实。”一个现实。” ”

因此，你必须把远方看到的变成团队的目标。

但很多团队并没有共同的目标。他们所谓的目标往往是老板和经理的目标。

如果下属认为与自己无关，他们就不会做，即使做了，也不会认真做。

因此，我们应该向下属描述遥远的未来，让他们看到美好的愿景，然后由自己带动，引领领导的心。

挑战现状

目光如远山。如果目标很远，你就会很累。

它可以分为阶段性目标。当你带领团队克服一些困难，取得阶段性成果时，他们就会信任你，充满信心。

你可以带领他们把小胜利打造成大胜利，带领他们继续打胜仗。

上面提到的领导关系，如何领导？

感情从来不是通过喝酒建立起来的，而是在打斗中建立起来的。一起战斗，一起经历最黑暗的时刻，一起见证成功，我们可以建立起革命同志般的友谊。

让大家动起来

所谓“让每个人都可以做”，就是每个人都可以有所作为。无论你指向哪里，球队都可以击中。

如果你的团队人满为患，如果没有人听你的，那就行不通。你希望每个人都听从你的领导。

一个人可以走得快，但一群人可以走得更远。

鼓舞人心

激励他人是领导力的最高形式。

如何激励人们？

一方面，员工收到结果后需要提供反馈。如果没有动力，无论他是好是坏，他都没有动力。

一旦你得到反馈并且他们得到了他们需要的东西，他们就会忘记过程中的痛苦并期待下一个挑战。

另一方面，还需要精神上的激励。

例如，跑马拉松时，中途或接近终点时，这是精神和身体上最脆弱的阶段。你需要鼓励他们，把他们的低谷转化为动力。

当你完成一件事之后，你也要激励大家，因为遇到困难并克服困难是非常有意义的。英雄之旅将点燃他们内心的成就感。

以上是实践领导力的一些方法。具有领导才能的管理者会让其他人自愿追随他们。