erp系统管理主要内容，erp系统管理主要内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp系统管理主要内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍erp系统管理主要内容的解答，让我们一起看看吧。

ERP的概念及规则？

ERP是企业资源计划系统，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写

本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。

ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。

ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化，是当今企业求发展的必要条件。

ERP通过将企业的物、人、资金、信息等资源，进行管理和分析，做出符合企业能力的工作计划，再利用物、人、资金、信息来执行并控制计划，使计划适应不断变化的需求，最终使任务得以实现。

其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。

ERP中财务管理的主要内容？

主要内容包括：

1. 会计核算：包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等。

2. 预算管理：包括预算编制、预算执行、预算控制等。

3. 资金管理：包括现金管理、银行账户管理、资金预测、资金调拨等。

4. 税务管理：包括税务申报、税务核算、税务筹划等。

5. 成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等。

6. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

7. 经营分析：包括财务指标分析、经营风险分析、经营决策支持等。

通过ERP系统的财务管理模块，企业可以实现财务管理的全面自动化，提高财务管理的效率和准确性，为企业的经营决策提供有力支持。

及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下，资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。

　　集成性。在导入ERP之前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ERP之后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。

　　远见性。在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。

到此，以上就是小编对于erp系统管理主要内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp系统管理主要内容的2点解答对大家有用。