管理考核分析系统，管理考核分析系统怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理考核分析系统的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理考核分析系统的解答，让我们一起看看吧。

定性指标和定量指标的区别？

定性指标和定量指标区别包括:

一、指代不同

1、定性指标：指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。

2、定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。

二、考核指标不同

1、定性指标：将定性指标进一步细化多个可考核的方面，即考核维度；其次，针对每一个可考核维度，尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。

2、定量指标：指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息来源指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。绩效目标是在考核期间应该达到的指标数值。

三、作用不同

1、定性指标：考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面，或是考核者对被考核者工作要求的主要方面，应该能够充分体现被考核者的业绩。此外，考核维度应该是考核者和被考核者达成一致的结果。

2、定量指标：是比较客观、有效的考核指标，其中绝对量指标可以是产能、质量、时间以及其他数量，相对量指标可以是任何同单位数量的比值。

区别在于衡量标的不同。有具体数值指标是定量指标，一般用于生产、经营、销售以及成本控制、仓储运营等需要考核的业务内容。定性指标一般带有方向性、目标性，一般用于规划统筹和战略指导，如利用三至五年时间，本地区要基本实现脱贫脱困目标。

绩效考核季度评还是月度评比好？两者有什么不同呢？

绩效考核月度和季度都要做，月度是正常做的，季度是总结性的。一般来说绩效工资会占正常工资的3成以上，甚至4成。不同的阶段使用不同的比例划分，以制造业为例，淡季人员多，订单少，可以提高固定比例的工资，增加有效培训分化一定的绩效工资；旺季，减少固定比例工资，增加绩效工资！绩效是以服务公司的发展为目的，所以要综合您公司的情况进行定制。

绩效考核月度和季度都要做，月度是正常做的，季度是总结性的。

一般来说绩效工资会占正常工资的3成以上，甚至4成。不同的阶段使用不同的比例划分，以制造业为例，淡季人员多，订单少，可以提高固定比例的工资，增加有效培训分化一定的绩效工资；旺季，减少固定比例工资，增加绩效工资！绩效是以服务公司的发展为目的，所以要综合您公司的情况进行定制。

绩效考核月度和季度都要做，月度是正常做的，季度是总结性的。

一般来说绩效工资会占正常工资的3成以上，甚至4成。不同的阶段使用不同的比例划分，以制造业为例，淡季人员多，订单少，可以提高固定比例的工资，增加有效培训分化一定的绩效工资；旺季，减少固定比例工资，增加绩效工资！绩效是以服务公司的发展为目的，所以要综合您公司的情况进行定制。

绩效考核和绩效管理的区别？

共同点：都需要考核。

区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

扩展资料：

注意事项：

1、沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

2、绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标，辅导，评价和反馈。

3、目标管理的一个最大的好处就是员工明白努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样绩效管理也强调目标管理，目标＋沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

到此，以上就是小编对于管理考核分析系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理考核分析系统的3点解答对大家有用。