敏捷生产运作组织结构的构建包括(敏捷生产运作组织结构的构建原则)

构建敏捷生产运营架构需要从三个方面入手：一是改造原有生产运营架构，使其具有敏捷特征，即建设主体；二是构建敏捷生产运营架构的技术平台，即生产技术平台、信息技术平台和网络技术平台。三是打造企业外部基础设施平台。

生产运营结构敏捷包括业务流程敏捷、人员敏捷、价值链敏捷。

业务流程的敏捷化

敏捷生产运营结构流程可分为九大流程，其中前五个是所有企业都应具备的标准化流程，后四个是敏捷生产运营结构建立的新流程。

战略发展流程：将市场、消费者、客户的需求转化为企业发展战略。

新产品开发流程：将企业战略转化为适应市场、消费者和客户的产品或服务设计

获得订单的过程：将消费者、客户的潜在购买意向转化为具有特定条款、报价等的市场交易，最终转化为企业的订单。

客户设计和支持流程：将标准化产品设计与消费者和客户的具体要求相结合，进一步转化为适合特定消费者和客户要求的定制产品。

订单履行流程。根据订单要求向消费者和客户提供定制产品。

客户关系管理流程：将未来消费者的需求和机会转化为新的战略，包括新的商品和服务、定制设计、生产和新订单。

企业适应流程：根据环境的变化和其他流程的变化建立新的业务流程。

产品回收流程：从消费者和客户处回收的产品经过再加工，转化为原材料进行回收。

知识管理流程：将从企业的环境和内部流程中获得的数据、信息和知识转化为各种流程和企业可以应用的知识。

人员的敏捷化

人员敏捷性是指使企业人员主动、主动地为自己配备多种技能，使之具备持续适应职责和角色变化的能力的过程。企业人员的敏捷性需要解决三个方面的问题：一是让企业员工主动获取知识和多种技能；第二，让企业人员不断适应外部环境的变化和内部条件的变化；三是保持企业员工士气高昂的状态。我们认为，人员的敏捷性主要是通过在企业内部建立学习机制来实现的。虽然学习机制有不同的分类，但最基本的是单环和双环学习机制。单循环学习只是为了解决眼前的问题； “双环循环学习”是用来解决问题的根本原因，一般来说，解决问题时更需要使用双环学习机制。

企业领导者可以在两个层面上实践双环学习。首先，避免重蹈覆辙，这需要从现象和行为中看本质。通过解决根本问题来避免再次犯同样的错误。企业运营中的很多问题并不是真实存在的，管理者需要了解其背后的原因。例如，在流动率较高的公司，员工的离职原因往往不真实。这些离职员工不愿意指出公司的核心问题，以避免人际冲突。单纯招募或挽留的领导者不会在解决问题上发挥根本性作用。事实上，大多数领导者都意识到此类问题的根源，但他们往往采取的策略是麻木，不到万不得已不会主动解决。第二关比第一关难一些，主要是指个人的改变。防止一个人犯同样的错误并不容易。很多问题都会涉及到一个人内心深处，比如价值观。并不是每个下属都能及时从错误中吸取教训，有时需要很长时间才能做出改变，这就需要领导者有足够的耐心和适当的方法。

价值链的敏捷化

价值链的敏捷性，通过价值链的整合，实现企业之间基于核心能力分工的虚拟生产运营流程。

构建敏捷价值链需要企业重新审视其参与的价值链流程，从功能和成本的比较中研究具有比较优势、能够建立竞争优势的增值环节。将不具备竞争优势和竞争力的环节分离出来，利用企业之间的合作来完成增值，企业集中资源培育有自身优势的增值环节。企业通过基于核心竞争力的企业价值链整合，建立了动态的组织结构，从事产品的开发、设计、生产、销售。企业不仅内部形成敏捷流程，还与供应商、销售商、客户、生产伙伴沟通，形成边界模糊的企业组织，形成敏捷价值链。

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