管理学战略分析工具(管理策略分析)

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世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc

第一章战略规划

公司战略规划管理系统

战略规划文件标准模板

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第二章领导和组织

组织管理体系

子公司组织架构图

固定岗位、固定人员和岗位定额管理办法

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第三章危机管理

危机管理措施

新闻危机应急预案

重大突发（危机）事件新闻发布管理办法

危机事件管理总结报告

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第四章创新管理

创新流程管理方法

技术创新项目管理办法

鼓励创新的实施措施

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第五章管理制度

全面质量管理实施计划

流程管理手册

业务目标管理评估方法

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第六章人力资源管理

摩托罗拉的领导模式

GE领导力模型

宝洁领导力模型

IBM 领导力模型

360度反馈评估问卷（适用于经理级及以上职位）

平衡计分卡管理方法

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第七章营销管理

市场研究管理系统

产品定价管理办法

产品生命周期管理措施

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第八章质量管理

企业标准体系

QCC品管圈活动管理体系

APQP 先进质量计划和控制程序

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第九章财务管理

客户信用评级评估计划

财务报表分析——杜邦分析模板

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第10章客户服务管理

大客户管理系统

客户满意度管理计划

客户满意度调查分析报告

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成功人生的63种管理工具.ppt

时间管理：要事第一

目标管理：设定明确、具体的目标

计划管理：一切都有好的开始，也有好的结果

压力管理：适度是最好的

思维创新：可以训练

员工管理：结果最重要

高效沟通：只要一颗真诚的心

职业规划：某种选择，形成某种命运

团队学习：超越个人视角分析问题

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常用咨询方法、分析模型及案例分析.pdf

本文档收集整理了咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型。主要模型包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析等。定量战略矩阵、ECRIM战略模型、方向性政策矩阵、关键成功因素分析法、KT决策法、雷达图分析法、麦肯锡7S模型、麦肯锡三层次理论、麦肯锡七步诗法、麦肯锡5CS模型， ETC。

该文件包括模型起源、模型定义、模型应用原理、模型应用方法和具体应用案例。

本文档适合从事咨询工作的技术人员和管理人员日常学习、探究和思路拓展。

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25种全球流行的管理工具.pdf

当前，世界各地的企业管理者都在使用大量的管理工具，其中包括战略规划、对标管理等广泛适用的方法。主要关注25 种最流行的管理工具和技术。

1. 客户关系管理

2、全面质量管理

3. 客户细分

4.外包

5. 核心能力

6.供应链管理

7. 战略规划

8.业务流程再造

9.知识管理

10. 使命宣言和愿景宣言

11.平衡计分卡

12.岗位管理

13. 忠诚度管理

14. 六西格码

15. 战略联盟

16. 基准管理

17. 变更管理计划

18. 增长战略

19、经济增加值分析

20.价格优化模型

21.开放市场创新

22. 规模定制

23. 情景设定和应急计划

24、海外业务

25. 射频识别

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经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc

掌握现代管理知识和工具很重要。管理工具是将管理思想运用到管理实践中的手段，有助于促进预防性操作，实现更高的效率。

1.SWOT分析模型

2.SCOR模型

3.SFO模型

4.SCP分析模型（Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型）

5. 安索夫矩阵

6. 三维业务定义

7.ADL矩阵

8.安迪格罗夫的六力分析模型

9. 基准测试

10.因果图/鱼骨图

11.头脑风暴

12.PDCA循环

13.帕累托原则（80/20规则）

14.SMART原则

15.ABC分类（基于活动的分类）

16.KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）

17.迈克尔波特钻石模型

18、方向性政策矩阵（Directional Policy Matrix，简称DPM或DP Matrix）

19.双核方法

20.服务三角

21. 服务质量（QoF）

22.全面质量管理

23.巨兰的品质三元制

24.六西格码

25.差距分析（又称差距分析、差异分析）

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130种管理和市场营销等分析工具模型合集.doc

管理与营销分析工具模型合集，详细介绍了管理与营销中涉及的常用分析工具模型，包括内容、结构、应用、步骤模型的、案例等：

1.六力分析模型

2. 内部价值链分析

3.麦肯锡的三层次理论

4.企业竞争力九力分析模型

5、竞争资源四级模型

6. 利益相关者分析

7.麦肯锡7S模型

8、价值链分析方法

9. 竞争对手分析流程

10.高级SWOT分析

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常用战略咨询工具.doc

客户在经营活动中常常受到各种内外部因素的影响。外部经济状况变化、技术快速进步、竞争对手突然增多等因素；而内部财务状况恶化、生产设备和能力落后等因素，将直接影响经营业绩，进而影响客户战略的形成。

本文摘录了实际战略咨询中常用的分析工具，并部分附有案例讲解，详细讨论了战略分析工具的应用。

介绍战略分析、选择和制定中常用的各种工具及其应用方法。并选取实际案例来看看战略咨询的全过程。项目背景及项目进入前准备—— 内外部信息收集—— 内外部形势分析—— 战略选择与制定—— 配套职能措施—— 培训辅导

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管理咨询工具箱.doc

1.策略与运营

战略咨询工具

组织设计咨询工具

营销咨询工具

2.业务流程

业务流程咨询工具

3、人力资源管理与企业文化

人力资源咨询工具

能力质量模型咨询工具

其他人力资源咨询工具

企业文化咨询工具

4.财务管理

财务管理咨询工具

5、其他管理咨询

供应链管理咨询工具

客户关系管理咨询工具

知识管理咨询工具

项目管理咨询工具

其他咨询工具

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127种咨询工具汇总.doc

3C战略三角模型、安索夫矩阵、ADL矩阵、六力分析模型、波士顿矩阵、对标分析、波特价值链分析模型、差距等127个经典管理模型分析等工具总结！

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图片来源：涂虫创意

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