越忙,越要花时间培养人(越忙,越要花时间培养人才)

导读：为什么说管理者越忙，花在培养人才上的时间就越多？如何培养人？今天我们就来探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

“你为什么总是很忙？即使你24/7工作，你是否也觉得时间不够用？”

当这种情况发生时，通常是因为你喜欢把一切都安排到位并且总是自己做。

而且你不愿意把重要的工作交给别人，而且总觉得别人做的不如你。

当你投入商业时，你就会忽视培养人才。

事实上，你培养的人越少，你就会越忙，最终甚至会被降级。

例如：

如果你处于顶层，那么你可能正在做中层的事情。

你处在中层，但你是在基层做事。

你身处基层，却做着员工的事。

当管理者和下属争夺工作时，对公司来说是巨大的损失。

01、要适当“示弱”

一个组织要想发展好，就必须培养人。

丰田提出了“先造人，后造物”的理念。这一理念认为，如果一个企业没有人才，无论其产品有多好，也会走下坡路，因为它不可持续。

确切地。人才是公司最重要的资产。

那么，如何培养人才并用好人才呢？

首先，管理者必须转变管理理念。你必须懂得如何向自己“示弱”。

所谓示弱，就是要认识到自己不是万能的，承认自己不能包办一切。

只有向自己示弱，你才会愿意招揽人才，才会有志向聘用比你更优秀的人。

但很多人做不到这一点。

很多人能走到今天，都是因为一步深一步浅，所以养成了自己的性格，不甘示弱。他们内心深处总是希望自己是最强大的，他们不希望别人超越自己，更不能允许别人比自己更好。

所以一切事情他都得自己做，不愿意去训练别人。

要知道，老板是公司的天花板，经理是团队的天花板。如果你不够开放，公司和团队的上限就不会高。

而且，如果你身居高位，不能低头，即使有人才进来，也会离开你。

经营企业如逆水行舟，不进则退。如果你没有天赋，你承担风险的能力就不会很强。

所以无论你是经理还是老板，你不需要是一个特别厉害的全才，什么都比别人强，但你一定要愿意用人、培养人。

02、在适当的时候做一个“木匠”

一般来说，下属在综合实力上很难超越上司。

这和视野、结构、心智等方面都有关系。他的整体实力不如你很正常，但是他一定在某个细分领域超过你，在某个领域比你更好。

在我们公司，每一位向我汇报的人，无论多年轻，都至少在某一方面超过了我。如果做不到这一点，他肯定不会直接向我汇报。假设每一项能力都比不上我，那么使用他就没有意义了。

每个人都有优点和缺点。这个时候，就不要想着去弥补下属的弱点了。弥补不足。你会发现你弥补不了，而且没有效果。

那么该怎么办？这时候，你就是木匠，找出他们的长处，把他们的长处拼凑起来，拼凑出一个能装更多水的木桶。

当然，这对于管理者来说也是一个很大的考验。

我常说，一个管理者即使没有什么本领，至少也要学会识人、用人，这样才能找到合适的人，放到合适的岗位上。

因此，你必须有一眼看穿的能力，通过回顾等方法发现下属的优势，然后激活它们。

垃圾是一种放错地方的资源，最终需要由合适的人使用。这使得组织本身能够超越个人的能力。

03、传帮带

每个公司都有很多优秀的人才。关键是你有没有尽到你对他们的责任，有没有对他们进行培训。

从我担任管理人员到我自己创业，这是一段艰难的旅程。在这个过程中，我始终坚持带人。他们中的许多人已经成为非常出色的管理者。

在我带人的时候，为了提高训练的效率和成功率，我会对大部分人进行共同辅导，以提高团队的平均水平。

对于特殊人群、高潜力人群，我们提供个性化辅导，更像是师傅带徒弟。

当我教导弟子时，我会非常细心地教导他。我和每个人都有一个习惯。只要他们直接向我汇报，这个人关注我之后，我就给他买一本好笔记本。

这就是笔记本的使用方法。在前面，您写了一个待办事项列表。你必须跟我谈谈你今天想做什么。你为什么这么想？它和我的想法有什么不同？事实上我正在训练他。

另一方面，他应该写下他今天的收获和认识，他的感受，他应该专注于他的进步和他的优先事项。

直到今天，只要员工愿意学习，我会的都会教给他，甚至会想方设法找到他的管理层意愿，然后进行辅导。这其实就是继承。

因为我就是这样来到这里的。

我人生第一次做管理，是在阿里巴巴带领一个15人的团队。当时我不知道怎么经营，一个月了没有任何结果。下面的人联名写信给我当时的老板，说应该开除我。

当时最让我感动的是老板跟我谈话，他告诉我：

“有人给了你不好的反馈，我认为这是我的责任，因为我没有指导你。

从明天开始，首先，每天早上把你的笔记本拿过来，写清楚你今天要做什么，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你。

其次，你要核对一下每天晚上所做的事情，并在今天完成。

第三，我会在任何公共场合支持你。 ”

随着我的成长，我获得了一些能力。我也愿意将这份善意传递下去，为我的下属取得成功。

所以，管理者必须努力培养下属，甚至为自己培养竞争对手，让他们强大到足以取代你。这时候你也可以在不降级使用的情况下释放你的生产力。

只有管理层不断教导、培养接班人、打造人才梯队，企业才有未来。

最后总结一下，管理人员太忙了，居然降级了。你越忙，就越需要培训人员。连队里的一波好将，就是一段上坡路的开始。