项目管理smart原则的案例(用smart原则做一个计划)

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项目管理概念及基础知识培训.ppt

项目管理流程组

第一步：启动项目

包括启动项目、授权启动项目、任命项目经理、组建项目团队、确定项目利益相关者。

第二步：规划项目

包括制定项目计划、确定项目范围、配置项目人力资源、制定项目风险管理计划、编制项目预算表、确定项目预算表、制定项目质量保证计划、确定项目沟通计划、制定采购计划等。

第三步：实施和控制项目

包括实施项目、跟踪项目、控制项目。

第四步：项目收尾

包括项目移交审查、项目合同结束、项目行政结束。

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企业项目管理培训-团队管理和管理沟通.ppt

塔克曼阶梯理论：

团队发展的五个阶段是：组建阶段、冲击阶段、标准化阶段、成熟阶段、解散阶段。塔克曼认为，这五个阶段都是必要且不可逾越的。团队不断成长，迎接挑战，处理问题，寻找解决方案。以上五个阶段都要经过策划、处理、结果等一系列的经历。

团队冲突的原因：

利益不平衡

个人工作风格

优先事项

冲突解决步骤：

Setp1：冲突双方沟通协调，保密，避免冲突升级。

Step2：项目经理介入，找出原因，私下沟通，口头非正式地解决问题。

第三步：项目经理向职能经理寻求帮助并私下解决问题。

Step4：项目经理正式书面沟通解决问题

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项目进度控制.doc

项目的进度表意味着明确界定项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。应根据项目网络图、预计活动持续时间、资源需求、资源共享、项目执行工作日历、进度约束、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等确定进度。

关键路径法是时间管理中非常实用的方法。其工作原理是：计算每个最小任务单元的工期，定义最早开始和结束日期、最晚开始和结束日期，并根据活动的关系形成顺序网络。逻辑图，找到必要且最长的路径，这就是关键路径。

时间压缩是指结合活动的成本因素、资源因素、工作时间因素、活动可行进度因素等因素，对关键路径进行优化，调整整个计划，直到无法再压缩关键路径上所花费的时间，从而得到最佳的时间安排计划。

进度控制主要是监控进度的执行情况，及时发现并纠正偏差和错误。在控制中，应考虑影响项目进度变化的因素、影响项目进度其他部分变化的因素以及进度变化时应采取的实际措施。

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项目管理培训计划.ppt

项目三角：范围、时间、成本

竞争目标—— 最多保证两项：成本、质量和时间

项目管理不是追求优质、快速、廉价，而是追求项目成功，平衡成本、质量和时间。

1、明确项目成功标准和具体指标，达成共识并作出承诺；

2、对项目进行沙盘推演，设置项目的决策点和控制点；

3、识别项目风险点并提出方案；

4、根据目标和工作范围进行减法，清楚地了解意愿、能力、资源之间的差距。

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项目目标管理的模型.doc

项目目标管理的内容就是项目目标。那么，项目目标是什么？简单理解就是一个项目为了达到预期效果必须完成的各项指标和标准。不同的项目目标设定会导致项目取得不同的结果。项目目标的特点：

1.多重目标

2. 优先权

3. 层次结构

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项目目标管理的SMART原则.doc

目标管理是使管理者的工作变被动为主动的好手段。实施目标管理不仅可以帮助员工更加清晰、高效地工作，也为今后的绩效考核奠定基础。目标和考核标准使考核更加科学化、规范化，保证了考核的公开、公平、公正。没有目标，就不可能评估员工。

设定目标看似是一件简单的事情，每个人都有过设定目标的经验，但如果上升到技术层面，管理者就必须学习和掌握SMART原则。

SMART原则有五个基本内容：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound。

完整专题，点击查看企业项目管理培训（OKR、SMART原则、管理沟通、项目规划、进度控制等） 图片：涂虫创意