首页 > 管理系统 >目标绩效管理vga(目标绩效管理体系的四个阶段)

目标绩效管理vga(目标绩效管理体系的四个阶段)

无锡管理资讯网 2023-12-09 11:01:08 218

MBO与哥白尼的日心说一样被管理界誉为划时代的管理工具，与学习型组织、业务流程再造（BPR）并称为20世纪三大管理思想。目标管理（MBO）是由管理大师彼得提出的。德鲁克于1954年首先提出，并首先在通用电气公司（GE）实施，取得了巨大成功。 MBO的特点是以人为本，强调员工参与管理，能有效调动员工的积极性。它根据员工所做的工作来评估员工的绩效。

我国很多企业在运用MBO时都陷入了一个误区：采用的是目标管理而不是计划管理。一般来说，企业主设定年度目标，然后强行将工作任务分配给各个部门，部门再将任务分配给每个员工。此过程中没有员工参与。因此，目标很难被认可，执行力自然会大打折扣。

在实施MBO过程中，我们在长期的管理咨询实践中提出了“四个共同”的理念，即共识、共担责任、共享共赢。

共识是指上下级通过共同协商，就设定工作目标达成共识，签订合同，全力以赴实现目标。

分享是指共同承担责任，并互相检讨是否实现目标或犯错误。

共享是指团队成员之间信息、知识、技能和资源的完全共享。每个团队成员都可以发挥自己的优势，朝着既定的目标共同前进。

通过共识、分享和分享，最终实现我们的目标，形成个人与团队、团队与公司的双赢局面。

MBO有很多优点：

(1)目标管理将为组织内易于衡量和分解的目标带来良好的绩效。对于那些技术上可分离的工作，由于职责和任务明确，目标管理往往能立竿见影。然而，对于技术上密不可分的团队工作来说，目标管理很难实施。

（2）目标管理有利于完善组织架构的职责分工。由于组织目标的成果和责任试图分配到一个岗位或一个部门，很容易出现授权不足、职责不清等弊端。

（三）目标管理激发自我意识，调动员工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制和自我调节，个人利益与组织利益紧密相连，从而提高士气。

（4）目标管理促进意见交流和相互理解，改善人际关系。

然而，尽管MBO对于管理学术界具有划时代的意义，但在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺陷，主要表现在：

(1)目标设定困难。随着经济的发展，企业的内外部环境变化越来越快，导致企业面临的外部可变因素越来越多，企业内部活动变得越来越复杂，企业活动的不确定性也随之增加。变得越来越大。这使得公司的许多原始目标难以量化和具体化；很多团队任务在技术上是紧密相连的，甚至可以说是不可分解的；这些使得为公司的许多活动设定量化目标变得非常困难。

(2)目标管理的理论前提并不一定存在于所有组织中。目标管理的思想是基于人性假设的Y理论，而Y理论对人的动机做出了过于乐观的假设。现实中，很多企业对员工行为的监管不力，同时很多员工存在“投机取巧”的心理。因此，很多时候，很难形成管理层所要求的承诺、自觉、自主的氛围。通过目标。

(3)目标之间的权重难以确定。由于市场环境的复杂性和多变性，企业往往很难确定目标之间的权重。常常会出现只关注一件事而不关注另一件事的现象。

(4)目标管理的协调成本较高。目标管理需要上下级充分沟通和共识，而这个过程是浪费时间。此外，各部门、个人只注重自身目标的完成，容易忽视相互协作和组织目标的实现，滋生自我主义、临时视角、急功近利的倾向。

（5）目标管理对管理者素质要求较高。在很多公司，很多管理者很难充分听取下属的意见，行事独断专行。

华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！

上一篇 : 山东省建设从业人员管理系统山东省建设从业人员管理系统查询

下一篇 : 信息系统管理工程师信息系统管理工程中级好考吗