德鲁克的管理思想是什么(德鲁克的管理思想主要体现在哪五个方面)

主讲人：赵树明

南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长

01、从我与德鲁克教授的渊源讲起

我和德鲁克教授的关系始于几十年前。

50多年前，我还是农村的一名体力劳动者，从事的工作与管理无关。但后来我担任了生产大队长、大队长，开始了农业生产管理。

之后，我又到南京大学进修，并于1981年赴美国攻读硕士、博士学位，并担任博士后。我在美国加州克莱蒙特研究大学攻读博士学位时认识了德鲁克教授。

1981年，当我第一次就读克莱蒙特研究生大学时，我并不知道有这样一位管理大师的存在。直到1987年，当我在学校学习高等教育和人力资源管理时，我仔细阅读了德鲁克的著作并听了他的讲座。这是我对德鲁克教授认识的开始。

同年，克莱蒙特研究生大学成立了彼得F德鲁克研究生管理中心，即后来的德鲁克管理学院。

我的博士生导师杰克舒斯特（Jack Shuster）和让利普曼-布卢门（Jean Lipman-Blumen）与彼得德鲁克（Peter Drucker）合作开展了许多学术活动，使我与他建立了师生关系，从而进入了德鲁克教授的研究领域。

我们很多人只是从书本上认识德鲁克先生，从未见过他本人，所以我们理所当然地认为这位世界著名的管理大师一定是特别严肃的。但当我亲自见到他时，我发现事实并非如此。他非常平易近人。

比如，因为我们中国人不习惯直呼其名，所以我就叫他德鲁克教授。

他曾抱怨道：“施明，我们认识这么久了，你为什么不叫我彼得呢？”后来我就叫他彼得。德鲁克老师真是一点架子都没有。

我在美国留学时，经常聆听德鲁克的教诲，多次阅读他的著作，受益匪浅。

1991年回国后，我去美国讲学时基本上每年都会抽出时间去看望他。我以前每年暑假都会组织博士生去美国做研究，德鲁克管理学院是必去的行程之一。

2005年8月，参加完世界管理大会后，我回到母校拜访德鲁克教授。

2005年11月12日，我正在澳大利亚悉尼大学讲课，突然收到一封来自美国克莱蒙特研究生大学校长的电子邮件。得知德鲁克去世的消息，我感到震惊和悲痛。

德鲁克先生去世后，每年暑假我都会利用在美国讲学的机会，带着家人去看望老师的母亲多丽丝德鲁克博士。多丽丝于2014年10月1日去世，享年103岁。

德鲁克教授在我学术启蒙之初给了我光明的指导。他的管理思想和人生智慧让我大开眼界，直接决定了我今后学术研究的高度。这一点也不夸张。

作为欧洲学术传统尤其是奥地利学派的思想继承者，德鲁克有着与学院派完全不同的学术风格。例如，德鲁克思考管理问题的方式。有两个明显的特征：

首先，他能够从社会历史的角度审视组织和组织管理的变化。他不仅能把握管理的全局，避免视野狭隘，还能正确预测管理变革的方向。他对知识工人阶级崛起的敏锐观察就是证明。

二是实证分析法。他对管理问题的研究总是从企业管理的实际情况出发，然后通过分析、总结和理论升华，为企业管理者提供切实可行的建议。

时代变了，虽然学术研究的范式不断变化，但德鲁克对我的影响将持续一生。

在30多年的管理学术生涯中，我始终坚持脚踏实地、理论与实践相结合、西方理论与中国实践相结合的理念。在担任南京大学商学院院长期间，我着力从身边的事做起，通过提升商学院的管理水平，推动南京大学管理学科走向全国乃至世界前列。

在学术研究方面，我还对中国管理研究特别是人力资源管理领域的国际化和本土化做了一些工作。

在社会服务方面，我还为企业提供一些管理咨询服务，担任一些企业的独立董事，为企业提供人力资源管理方面的建议。

经常有人问我，你为什么精力这么旺盛，事情总是做不完？我想告诉大家的是，德鲁克先生本人就是有效利用时间的典范，他的时间管理方式深深地影响了我。

当我问德鲁克时，你如何度过工作之外的空闲时间？德鲁克老师问我：什么是闲暇时间？德鲁克老师的高生产力再次得到验证。

一个人无论多么有才华，他都必须有目标，并对目标进行不懈的追求。这是一个人成功的基础。

德鲁克先生已90多岁了，仍在读书写作。有些人虽然去世了，但他们的精神和思想却永存。德鲁克老师就是这样的人。他的理论和思想在很多方面对我产生了深刻的影响，使我受益终生。

1991年从美国留学回来后，我在积极传播德鲁克管理思想方面做了一些工作。

作为德鲁克的学生和朋友，我回国后一直致力于通过学术出版、论坛、讲座等方式传播和弘扬德鲁克的学术思想。

1998年，我帮助华章经济管理出版了英文版《现代管理大师德鲁克文选》。德鲁克教授要我写一篇推荐序言。我即兴把德鲁克的管理理论介绍到了中国。我在教学和学术交流中也极力推荐德鲁克教授。

我希望将这种管理模型提升至理论层面，剖析其如何促进企业的创新和绩效。因此，我开展这个主题的研究，希望将“三支柱”人力资源管理模式理论化、探究其对企业创新和企业绩效的影响机制。 最后一个研究方向是，“中国企业人力资源管理模式对创新的影响研究”。 因此，我关注人力资源管理模式对于企业创新、创新过程和员工创新的影响机制。 希望通过这一研究主题的发现提升员工创造力从而促进组织创新人力资源管理模式；分析员工创造力如何受到多种人力资源管理模式的共同影响。 我认为，对这些问题的回答，有助于深入理解人力资源管理模式对员工创造力的作用机制，为实现企业创新提供理论指导。 本文经作者授权“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创首发，转载请与我们联系。