管理者的胸怀,是委屈撑大的(管理者的胸怀是委屈撑大的读后感)

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

导读：为什么说管理者心胸开阔？我们该如何面对委屈？今天我们就来探讨一下。近年来，不少企业面临生存压力。

这时，压力就会逐渐转嫁到管理者身上。一些管理人员也来找我，向我诉说他们的委屈和困难。

管理者有不满是正常的。我工作这么多年，还没有见过一个不受委屈的经理。

01、管理者都是委屈的

管理者哪里委屈了？这有什么难的呢？我认为主要体现在这四个方面。

1、资源永远紧缺

原来，当你当员工的时候，只要照顾好自己，更加认真地对待工作，更加努力地工作，你总能超出预期地完成工作。

而当你成为管理者，带人的时候，你会发现团队里只有三个人，但完成工作却需要五个人。

这么多的职位空缺，即使你努力加班，也很难。

这时候你要求加人。人员到位了，工作范围变大，责任变广，但还是无法完成。

只要公司在发展，人就永远不够。

另外，内部竞争激烈，你的资源根本不够用。

2. 双方都想要并且想要更多

公司对管理者的要求并不是单一的指标。他们总是需要两者。

实现绩效目标，必须培养人才、传承文化。

要求非常高，任何一条做不到就是管理者的失职。

3.时间不属于你

每个管理者都是时间的囚徒。管理者的时间往往属于别人，而不是自己。

对于很多老板、经理来说，一到公司，大家就在排队等你开会。

一天要开八九次会议，我很累，但什么也没完成。

有时候，你只想坐下来做一些重要的事情，然后各种事情就会打断你。

随着你的水平越来越高，你最痛苦的就是时间管理。每天都有很多人来找你做决定或讨论，占用了你很多时间。

4. 责任永远是你的

当员工不知道怎么做某件事或者不知道怎么做的时候，你永远会走在最前面。

事情做得好，荣誉属于团队；事情做得好，荣誉属于团队；事情没做好，责任始终是你的。

老板们常说：团队的所有问题都是老板的问题。

很多时候，你认为这不是你的错，但你必须承担责任。

你看，经理真的很委屈。

我最初在裸心俱乐部里设计了一个环节，叫苦瓜俱乐部，在那里组织了一个高管俱乐部，让大家来诉说自己的委屈。我会给你颁奖。这个奖项被称为“苦瓜奖”。每个人都认为自己是最惨、最委屈的。

02、管理者的胸怀，是委屈撑大的

悲伤是常态。不会因为你的等级变高而减少。

那么该怎么办？

1.改变心态

当你感到委屈的时候，千万不要想着逃避或者放弃。

因为你逃了，看似你逃出了一个坑，但实际上还有其他坑在等着你，你根本无法绕过去。

如果你对自己有要求，想要走得更远，就必须改变自己的心态。

你要认识到，如果某件事让你感到委屈，那只是说明你遇到了挑战。委屈哭了之后，擦干眼泪，继续解决问题。

当你的能力变强的时候，就会有很多陷阱，也不再是陷阱，所以你必须艰难地克服它们。

2、修身养性

渡过难关的关键是修身。

让我举几个例子。

例如，如果您是销售团队的经理，您不明白为什么您的领导想要并希望从您那里得到更多。

不仅要评估你的GMV（交易量），还要评估你的用户体验、你的用户增长。

原因是如果只考核GMV，按照交易金额进行销售佣金。那么你的销售人员只会为了GMV而工作，甚至可能会做出伤害客户的事情来完成订单。

如果只评价新人，就会有销售刷单。过去，最常见的团购销售方式是使用虚拟手机号码生成订单。

他这样做了，他的目标很好地实现了，并且他获得了招聘奖金。对于公司来说，似乎增加了数千名新客户，业绩也非常不错。

看似大家皆大欢喜，但实际上却给公司造成了很大的损失。因为这些账户都是无效的，根本不会有回购的情况发生。

你看，如果你只评估新数据，他们不会关心你的用户体验，你是否真正在成长，或者业务是否健康。

所以如果你觉得委屈，其实是因为你们的思维维度不一样。只有修养自己，像总经理一样思考，你才能理解。

再比如，你感觉自己的时间被占用了很多，老板责怪你没有取得成果。

这个时候，恰恰是逼着你舍大舍小，把80%的精力投入到20%的核心工作上。

也能让你注重培养接班人，有替补计划。当他们的能力变强的时候，你还可以放权，把一些委托的任务交给下面的人，从而释放自己的生产力。

当你修炼自己，不断提高自己的能力时，你就会跳出坑。

3.剩菜为王

当你受到委屈，感到委屈的时候，你坚持了，你就变得坚强了。

当你熬过这段时间，向内找，你会发现，曾经的困难根本就不是困难。相反，那些坏事却让你成功了。

一看外面，周围空无一人。如果不能坚持，他们就会离开，他们就没有机会成为高管。

如果你实现了充分利用剩菜的目标，你就会成为一名高级管理人员。

所以有怨气也是很正常的。你能承担多少责任，能承受多少委屈，将决定你能达到多高。

没有哪个管理者不受委屈的。野心从何而来？只是委屈，才闹得这么大。