不会管理员工怎么办(不会管理人员怎么表达)

简介： 如何避免成为下属的下属？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

几乎每个管理者都经历过这样的场景：

当你的下属向你请示时，如果你的回答是：“让我先考虑一下，稍后再告诉你！”

或许半个小时或者一个小时之后，你就会发现这位下属站在你的面前。

他会真诚地问：“领导，您对这个问题怎么看？”

01、你的时间被下属占用了

这个时候你可能会感到困惑。以前是下属的工作，现在变成了管理者的工作。

事实上，他来找你是为了敦促你找到解决他问题的办法。只有你给了他答案，他才会愿意离开。

当然，每个管理者不可能只有一个下属。随着我们的职位越来越高，团队也会越来越大，需要管理的人也会越来越多。

如果所有员工都半途拦住你，问你：“老板，你觉得这个问题怎么样？”

你会精疲力竭，你的时间会被下属占用。管理者不做自己的工作，而是利用时间帮助下属解决难题。

美国心理学家博尔赫斯斯金纳曾说过：“你鼓励的任何行为都会得到强化”。

当你鼓励下属向你提出问题时，你会发现所有员工都会依赖你。最后，你一定要扑灭大火。

《别让猴子跳回来》一书中说，如果把问题比作一只猴子，如果你帮助下属工作，猴子就会从下属的身上跳到你的身上，你就会成为下属。下属。

所以我们看到很多管理者很忙，但是员工却无事可做。当这种情况发生时，管理者需要反思。

很多人常常有一个错误的认识，认为自己的努力是非常有价值的。其实，永远不要以为忙碌就是成就。衡量成就的标准是结果。只有得到结果后，才能追溯过程。如果没有结果，那么这个过程就毫无意义。

02、不要成为员工的“替身”

德鲁克说：“我们唯一不能租用、借用或购买的就是时间，更不用说通过其他方式获得它了。”

对于管理者来说最重要的资源就是他们自己的时间。客观地说，管理者浪费时间的原因来自于上级、下级、工作制度、生活工作条件等多方面。

不管出于什么原因，管理者的时间一旦被浪费，就可能导致整体效率低下、重复工作，最终导致无效的结果。

因此，管理者应该通过团队来取得成果，而不是事事亲力亲为。如果管理者什么事情都亲力亲为，那么管理者就是无能的，没有发挥出管理者的作用。

管理者决不能成为员工的替代者。猴子本来在谁身上，就应该锁定原来的责任人，不能让责任猴子跳来跳去。

因为无论一个企业家、一个管理者多么有能力，他都不可能面面俱到，迟早会离开。

只有下属做得比上司好，比上司好，这个组织才是一个健康的组织。

与其让老板成为牢不可破的天花板，员工遇到问题，就会想到找自己的领导。一切都取决于领导，既没有自主权，也不能体现员工的价值。

管理者需要让他们的团队比自己更好，并让员工最大限度地发挥他们的能量。因此，管理者有责任辅导员工，管理者的大部分时间都应该花在培养员工上。

因此，我们培养一批能够解决问题、独立思考的员工，而不是只会问问题的员工，这一点非常重要。

03、如何避免成为下属的下属？

那么管理者应该怎样做才能防止下属背猴子呢？

1. 定义工作

一定要告诉下属哪些任务是属于他的，他应该承担哪些责任。

你要承担自己的猴子，所以你必须分清责任和权利的界限。管理者不应该为员工说实话，而应该为他们建立一个网络。

什么意思？

只是不要做所有事情。如果你把一切都照顾好，他就不会考虑这些。不管他做得好不好，反正领导都会管。

但这并不意味着就放任不管。当员工遇到问题时，管理者可以提供一些想法作为参考。或者当他们看到事情即将崩溃时，管理者就会介入以防止结果最终丢失。

2.达成共识

心理学上有一条“不值得”定律，就是如果员工觉得某件事不值得做，他们就不会把它做好。

所以，明确区分他的工作和职责后，你一定要和他达成共识。在周二会见冯唐时，他表示，每个人都要有战略思维，懂战略，因为即使是基层员工，也能在自己的限度内调动资源。

当他理解了策略，知道要做什么和为什么做，并提供有效的激励，为他建立主人翁意识时，他就会全力以赴。

所以，管理工作坊教你如何设定目标，如何达成共识，如何追踪过程就非常关键了。

3、利用好时间杠杆

管理者的时间是有限的，管理者永远没有时间做所有的事情，所以我们必须把时间花在最重要的人和事上。

指导下属是管理者最重要的事情之一。这里需要注意的是，我们是在辅导员工，而不是帮助他们做事。

辅导时80%的时间用于解决员工的共性问题，一个人的管理半径不超过10人。如果你们都使用个性化辅导，你会不知所措。此外，您还为所有员工提供个性化指导。即使你解决了100个问题，他们仍然有101个问题。

当你投入20% 的时间进行同伴辅导时，也要辅导你最有价值的员工。一个公司80%的业绩是由20%的人创造的，就像一个社会的财富，80%的财富是由20%的人拥有的。世界是公平的，所以作为管理者，你应该把时间花在最重要的人身上。

当你培养了一大批能够独立解决问题的员工时，你会发现猴子不再爬到你的背上，他们的工作也不会成为你的责任。