华为流程管理机制(华为流程管理体系详解)

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流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf

通过先梳理、再优化、再深化，再通过流程管理体系将流程固化，保证流程的持续改进和落实，提供了坚实的基础为构建一定的业务体系和完善流程奠定基础。基础管理和自主创新优化能力。华为是如何做到的呢？文章详细阐述了华为的流程梳理和流程优化方案、工作步骤、重点工作内容。

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高效管理及流程改善与方法 .ppt

对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业从其他竞争对手中脱颖而出。企业必须建立流程管理机制，为客户创造价值。企业管理分为三个层次：战略规划层、管理控制层、运营控制层。

流程管理的步骤：

1、确定服务范围

2. 勾画主要核心流程

3. 设置测量指标

4. 数据收集与分析

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如何开展企业流程梳理与优化 .ppt

流程管理和优化最基本的思想是基于对企业价值链的分析。利用流程树对价值链活动进行逐层分解，根据业务和管理活动得到一级、二级、三级流程。企业在规划实施过程管理时，应安排好阶段划分和工作内容。基于流程优化的各个阶段，企业需要根据实际情况和自身需求，明确不同阶段的目的、工作内容、工作方法和产出结果。

企业首先要从公司战略、组织架构、运营管理、业务流程、IT支持、员工建议六大方面审视现有的流程管理体系。

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如何进行企业流程设计与管理 .ppt

绘制流程图的技巧：

从高级流程开始，如有必要，转移到下一级流程

确定每个子流程的开始和结束（保持重点）

确定关键输入和输出

一步步跟进各个关键业务子流程

节省时间： 如果卡住了，休息一下或跳到另一边

使用标准流程图符号

在流程图绘制期间或每个子流程结束时识别流程和技术改进机会

检查流程的准确性

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产品研发管理流程 .doc

描述了公司的产品研发管理流程。通过流程的实施，保证研发方向正确、阶段目标明确、项目过程可控，从而保证产品研发和营销按预期计划完成，并为公司战略的实现提供支持。

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生产采购管理流程 .doc

生产采购管理流程企业模板，整个流程中所有操作的主要设计都是基于订单。主要经营是订单生产方式，可以更好地降低库存和投资风险。

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行政管理流程 .doc

会议管理、固定资产管理、客户接待管理、办公用品/物资管理、办公设备管理、文件档案管理、档案借阅等行政管理流程图演示管理、文件收集管理等。

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人力资源管理操作流程 .doc

人力资源开发与管理流程：

第一阶段：确定人力资源战略和规划

第二阶段：员工招聘与就业

三个阶段：职前教育培训

四个阶段：绩效考核与激励

五个阶段：员工职业发展与人力资源分析评价

完整专题点击查看企业管理的五个核心：计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理

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图片来源：涂虫创意

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