不追过程的管理者,基本不合格 读后感悟怎么写(不追过程的管理者,基本不合格 读后感)

导读：为什么说不遵循流程的管理者基本上都是不合格的？怎么追？有什么注意事项？今天就跟大家分享一下。作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

目标对于团队和个人都尤为重要。正如管理大师彼得德鲁克所说：“并不是有工作才有目标，相反，只有有目标才能确定每个人的工作”。

公司的使命和战略也必须层层分解，转化为每个部门和个人的子目标。

所有管理者都知道设定目标的重要性，但许多管理者有这样的困惑：

为什么人们总是无法实现自己设定的目标？

事实上，目标设定并不单独存在。业务管理体系是连贯的，必须将目标设定、过程跟踪和结果结合起来。

设定目标很重要，但追求目标的过程也很重要。不遵循流程的管理者基本上是不合格的。

01、追过程是为了帮助员工解决困难

我问你一个问题：“过程重要还是结果重要？”

答案当然是两者都很重要。流程要经得起审查和细化，能够共享和传承，能复制的结果才是好结果。

马云曾说过，“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是屁”。话虽然有些粗俗，但却提炼出了管理的精髓。

很多人常说，老板，我没有优点，只有努力。这句话经不起推敲。没有过程的结果肯定行不通，因为它无法复制。这次的成功，并不一定意味着下次的成功；没有结果的过程一定是不好的。只需剥掉洋葱皮即可。你一定会发现这个人的流程毫无用处。

我曾经有一个员工，看上去工作很有动力，每天都熬到很晚，但业绩却总是落后。起初这很令人惊讶。后来我去查看他的流程，发现他作弊了。很多线索都无效，大多数顾客根本没有接到他的电话。

如果有过程没有结果，他很可能就是四类员工（野狗、老黄牛、明星、小白兔）中的一只小白兔。

在辅导员工的过程中，如果他没有结果，那我就不会看他的过程。如果有结果的话，我会重点关注他的过程，看看有没有复制的可能。

追求这个过程时要清楚。追求的过程既不是监督下属的工作，也不是严格控制员工。就是协助您的员工解决执行过程中遇到的困难，让他们始终能够正常工作。步入正轨，并能够保质保量地实现目标。

02、追过程的三个误区

对于管理者来说，最困难的不是设定目标，而是聚焦目标、追求过程。但事实上，很多人不遵循流程，很容易陷入误区。一般来说，存在三个误区：

误区一：时间到了才查看

误区二：只跟进时间点，不跟进关键细节

误区三：无论大小，都检查最细微的细节，发现问题就批评、打断。

我通常会忽略员工，只在某个时间点关注他们。我不追求他们的主要原因是管理者很懒。如果你不愿意遵循这个流程，你的下属给你的答案可能不会令你满意。尤其是当你的船越来越大的时候，当你忽视了追击过程的重要性时，你一定会偏离你的目标，甚至是千里之外。

管理者在跟进时，总是流于形式，只注重“检查”的动作，而不注重关键细节，不深入挖掘，也不在跟进过程中提供指导。

有些管理者在检查时总是检查到最细的粒度。这看似很负责任，但实际上会给员工带来干扰。要知道，计划实施的主角是员工。过多的干扰不利于执行，会导致执行困难。员工双手被束缚，所以追求过程要抓住重点，允许员工犯小错误，只要不影响项目进度即可。

03、好的追过程习惯

常见误区上面已经分析过了，那么好的追流程有哪些呢？

捕捉关键业务指标

需要明确哪些是业务中最重要的指标，哪些是必须考核的，哪些是次要的。不要抓挠眉毛和胡须。当你想要得到更多的时候，你实际上得到的却很少。员工不会做你想要的事情，他们只会做你评估的事情。如果你考核乱了，下面的人也会累坏的。

抓深抓透

先从业务入手，再转向团队。最后要做的就是剥离员工的价值观。要知道，每一次考核的背后，目的都是为了考察员工的价值观。如果抓得不深、彻底，只是止痒而已，起不了多大作用。

简单的事情重复做

海尔张瑞敏曾说过：“一件伟大的事情就是把简单的事情重复一万遍。”但这还不够。我们需要更深入。这一万次，每一次都比上一次更好。今天的最好表现，是对明天的最低要求。当你不断地追团队成员，重复复习一万次时，你就是高手了。

良好的工作习惯（日、周、月）

我们需要养成良好的工作习惯。对于我们每天需要做的事情，我们应该阅读员工的日报；每周该做什么，就看他们的周报；每个月该做什么，就应该看他们的月报。

我们的客户片仔癀宏仁的老板陈文元曾经说过一句话，我深表赞同：好的习惯就像银行存款，可以生息，反之就像银行贷款，需要付息。

严格纪律，奖惩分明

必须有严格的纪律，有奖有罚。如果没有善有善报，恶有恶报，没有人会放在心上，也不会认真执行。

经常有学生问，为什么我的下属总是没有进步？问题出在管理者身上。没有奖励或惩罚。没有好坏之分。下面的人既没有危机感，也没有动力，自然是敷衍了事。

最后的话

结果是远方的山，过程是脚下的路。想要得到满意的结果，必须狠抓过程，每一个节点、每一个流程、每一份日报，每个人的心态都要关心。

如果你追上了这个过程，但结果没有到来（小概率事件），你也应该感到欣慰。很多时候有些事情是我们无法控制的，我们必须学会接受它们。这就是一个要求并放弃结果的过程。