一个人越来越强大的迹象-稳(一个人越来越强大的迹象-稳读后感)

导读：为什么说“稳定”是一个人变强的标志？如何保持稳定的情绪、稳定的能力、稳定的节奏？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

很多人会问：“你喜欢用什么样的人？”

我喜欢用稳重的人。只有在困难时保持稳定，才能赢得最后的胜利。

稳定性分为三个方面：情绪稳定性、能力稳定性、节奏稳定性。

今天我们就来一一聊一下。

01、情绪稳

在职场中，很多人的情绪都不稳定，尤其是在面临很多突发情况的时候，一旦变得焦虑就很容易失控。

当问题解决不了的时候，他总是讲要做什么，怎么做。他非常慌乱，陷入自己的情绪之中。

或者当工作中出现问题时，他的第一个想法就是责怪别人。

举个例子：

例如，团队想要拍摄一段视频，但当终于到了拍摄的时候，他们发现缺少一个镜头。

他说：“你怎么这么早去啊？没有相机的话就不拍了。”

他选择直接放弃这个问题。检查不是一个人的责任，而是团队的责任。他把问题推给别人，开始发脾气。

心理学家埃利斯曾提出著名的“ABC理论”。

A——代表紧急情况。

B--指的是你思考紧急情况的方式。

C--是你产生的情绪和行为。

A不直接导致C，但B导致C。

就像上面一样，如果你没有带镜头，请别人给你寄一个镜头，或者再租一个，问题就解决了。

因为忘记带相机，如果发泄情绪、炫耀，最后肯定拍不到视频。

当一个情绪稳定的人遇到紧急情况时，发泄并不是他唯一的选择。

相反，他会掌控局势，不内耗、不推卸责任、不抱怨，并想办法解决问题。

情绪稳定的人不仅能解决问题，还能在工作中给别人带来正能量。

02、能力稳

稳定的能力也很重要。稳定的能力最能体现一个人的基本功。

有些人的稳定性很差。他们的表现上下波动。突然，他们一个月的表现超出了标准，但下个月又恢复了原来的状态，总是波动不定。

他在一个月内突然取得的好成绩确实能够引起人们的关注，但他的成功有太多的偶然因素，很难复制。

相对而言，稳定的人，无论外部环境如何恶劣，他的表现永远都会名列前茅。

能够做到这一点，必须有深厚的基本功，背后有一套方法论，这样才会持续优秀。

他会逐渐取得更大的成绩，变得越来越强大。

对于管理者来说也是如此。有些管理者每天都在救火，团队中时不时就会发生一些可怕的事件。管理者也经常出现在老板的视线中。这个时候老板也觉得他很有能力。

事实上，情况并非如此。从表面上看，这位经理似乎能力很强，总能解决问题，但实际上却表现平平。

更好的是那些看起来冷静的管理者。

看起来他所带领的球队并没有发生什么大的事情，球队的成绩也一直名列前茅。事实上，当危险来临的时候，他已经提前解决了，并且已经把解决变成了例行公事。工作。

比处理问题的能力更重要的是预防问题的能力，这也是管理者的境界。

所以，一个能力稳定、总是不断进步的人是非常“可怕”的。他不追求暂时的惊喜，他追求持续的卓越。

03、节奏稳

什么是稳定节奏？意味着你对工作有计划，对工作有反馈，可以对结果负责，让人安心。

要实现稳定的节奏，核心在于这三个方面：沟通目标、汇报过程、反馈结果。

1. 沟通目标。

因为有沟通漏斗，每个人的表达能力和理解能力都是不同的。

其实，很多时候事情没做好，往往不是执行的问题，而是理解的问题。

你的“我认为”很容易造成信息不对称，导致事情变得混乱。

工作中经常会出现这样的情况：领导需要的是A，下属却需要B。

所以，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。

不要害怕沟通，但要问你的领导：我的目标是什么？为什么要这样做？标准是什么？

再跟领导重复一遍，然后问他：我理解对了吗？

只有当你掌握了知识并清楚地理解了，你才能有效地工作并取得成果。

2. 报告流程。

一个项目可能需要相对较长的时间才能完成。

在执行过程中，你应该主动反馈，让别人知道你的进展。

目标进度是否已达到？

如果没有完成，原因是什么。

下一步您有没有调整方向的计划，在面临某些具体问题时是否需要领导或同事的帮助？

很多人没有举报意识，总是等着上级发问。有时，领导太忙而忘记这样做。当领导问他什么时候想起来的时候，他回答说：“我没有做好，因为我遇到了困难。”

领导问：“你为什么不早告诉我？”

他回答：“你没问，我该说什么？”

领导看着你，感到无语又无奈。他已经不敢再把重要的事情托付给你了。

所以，在项目的节点，一定要反馈，不能决定的事情一定要及时提出要求。

不要让你的领导蒙在鼓里。如果你的领导不知道，责任就在于你。如果领导知道了，他也可以替你冒险。

3.反馈结果

当你完成别人告诉你的事情时，事情并没有结束。相反，您需要将信息传递到下一个环节，及时主动地将结果反馈给对方，并确保对方收到您的信息。

如果某件事做得不好，你需要审视原因，并给出一些参考建议和计划。

事情做得好的话，还应该把成功的经验提炼出来，形成可以复制、可以推广的方法。

他节奏稳定，是个可靠的人。他既能取得别人的信任，又不会给别人制造“惊喜”。

最后总结一下，成大事的人，都获得了安定。情绪稳定，就能掌控局面；能力稳定，才能持续卓越；节奏稳定，就不会给别人制造“惊喜”。