如何建设人员管理体系(如何建设人员管理体系的方法)

随着经济的发展和企业竞争力的增强，为了便于管理运营、减轻税负、快速实现规模扩张，越来越多的企业凭借自身雄厚的经济实力，采用总分公司的组织模式。优点。分支机构的设立在带来企业发展的同时，也带来了一系列的管理问题。总行人力资源部如何更好地管理各地分公司人力资源部的工作，即如何组织管控体系下的人事管理体系建设，成为很多企业管理者头疼的问题。

在当今经济全球化时代，外部环境不断变化复杂，企业的长远发展离不开人的贡献和支持。相关数据显示，当今中国大型企业的组织管控能力并不理想。人事管理体系建设还存在很多问题，还有很多需要改进的地方。对于采用总公司组织形式的公司，分公司只是总公司的分支机构。它不具有法律或经济独立性。它只是总公司的一个子公司。因此，分公司在业务、资金、人力资源等方面不发挥任何作用，均由总公司管辖。因此，一旦由于总行与分行人力资源部门不协调，总行对分行的“脐带管理”出现问题，就会给对方造成重大损失，并带来一系列组织问题。分支机构的出现，会拖累总行，阻碍其发展。

总行如何更好地管理分支机构的人力资源，最终取决于如何构建组织管控体系下的人事管理体系。经过多年的企业咨询和实践研究，华恒智信高级人力资源顾问赵雷先生给出了以下两点思考。

（一）明确管理权

企业总部与分支机构之间的管理权限决定了总公司对分支机构管理的内容、深度和广度。因此，我们在设立分支机构、进行组织管控时，需要明确总分行的管理权限。目前，总行对分支机构的管理模式有三种：一是综合管理模式，即经营模式。管理名义上由分公司自行管理，但实际上是总公司进行全面管理，包括人才、物资、策略、人员素质、选拔标准、人力成本等方面的管理；二是全面放权模式，即总行只负责分行的财务管理，重点关注其人才成本、高级管理人员考核体系、考核体系等的管控，而其他模块由分行独立管理；第三种模式是战略模式，即总行主要关注分行战略发展的管理，而不关注企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人力成本等的管理. 需要由分支机构独立确定。只有明确总分公司的不同权限，结合企业的具体实践，才能选择适合总公司管理分公司的管理模式。

（二）注重分支机构管理合法合规、精细化管理和分级分离

对于总公司对分公司的管理，课题组在近期与国内神华集团合作的项目中，对总分公司的管理给予了较为实际的借鉴。作为该项目的研究成果，《人力资源成熟度评价》一书中提到，总行对分支机构的管理主要包括三个层面：合法合规层面、精细化管理层面和分级分离管理层面。其中，在合法合规层面，主要关注分公司在签订劳动合同、员工保险等方面是否实现合法合规；在精细化管理层面，总行主要检查分行是否制定了与总行战略管理相关的政策。配套标准是否细化；在分级分离管理层面，主要考察分行的体制机制、激励机制等问题。因此，企业在强化组织管控能力、构建人事管理体系时，需要特别关注分支机构在合法合规层面、精细化管理层面、层级分离层面的不同管理要求。宏观调控不能忽视分支机构。的微观管理。

在绿城建设管理公司的组织管控体系中，总公司对人事管理体系管控的重点是制度规范、人员配置、重点培训、岗位岗位、薪资预算等，而分公司则更侧重关于配套相关配套标准。然后落实标准来实现目标，这与我们前面提到的总行对分行的合法合规水平和精细化管理水平的管理视角不谋而合。

总之，总行和分行不同管理权限的界定决定了不同的管控方式。分支机构的管理模式是实行全面管理模式、全面放权模式还是战略模式，需要结合每个企业的具体实践。综合判断。总行如何管理分支机构，需要思考合法合规层面、精细化管理层面、层级分离层面。

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