精益工作如何开展(精益管理的五个方法)
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精益工作法总结.ppt
价值：消除浪费，创造价值
流程：简化流程并保持流程流畅
看得见：任务看得见，管理灵活
改进：持续改进和系统更新
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认识工作，定义价值.ppt
你是否曾停下来想一想：你的工作是什么？
头衔背后，你工作的本质是什么？
您日常工作的哪些方面为您的客户创造了真正的价值？
从精益的角度来看，工作可以分为三种类型：有附加值的工作、无附加值但必要的工作以及浪费。
在任何有关价值的讨论中，最基本、首要和最重要的事情都是：找出你的客户是谁以及他们需要什么。这是你的工作。
非增值工作不会增加价值，但却是提高执行增值工作能力所必需的。
浪费就是浪费。
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精简流程，保持流动.ppt
传统的工作流程是在“批量和队列”模式下完成的：工作从一个部门传递到另一个部门，或者从一个职能传递到另一个职能，在同一个流程中批处理有很多工作等待完成。
“批量和队列”的反义词是“流”。工作流动性可以帮助您：
1、工作任务更加高效、准确地完成；
2.消除流程中的非增值步骤，围绕客户价值协调行动；
3. 消除流程中的障碍和混乱，从而以更低的成本、更少的压力和更少的努力更快地交付更高质量的产品。
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去除浪费，创造价值.ppt
消除浪费不是问题，问题是识别它们——5S 精益工具
诚理（组织）
整顿（整顿）
清扫（清洁）
清洁（清洁）
素助（识字）
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任务可视，灵活管理.ppt
快速分析现状，保持工作流畅—— 目视化管理
目视管理可以轻松揭示不可见、默认或假设的事物。
1. 将所有任务、项目和正在进行的事项放在电子日历和任务计划板上。
2. 尝试一个简单的个人板（你不需要买白板，只需将几张白纸放在一起并将其钉在墙上）。
3. 完成某项后，将其移至右侧的“完成”列中。
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持续改善，更新系统.ppt
从劣质到优秀，从优秀到优秀—— 持续改进
如何避免回到旧的工作方式？当您的工作不再精益时，什么类型的系统可以提醒您？
1、PDCA循环：是观察和评估情况、形成假设、用实践检验假设、必要时进行调整的整个过程的简写。
2、标准化工作：标准化工作是完成组织规定的某项工作的最佳方式。标准化工作不会也不可能涵盖工作日中出现的所有紧急情况，但它确实解决了人们参与的重复性和可预测的任务和流程。
3、A3思维：A3报告是一套标准的改进方法，用结构化的格式来指导人们严格、系统地改进。
完整专题点击查看 精益工作方法总结：消除浪费、灵活管理、精简流程、持续改进封面图片：涂虫创意
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