系统集成项目管理体系，系统集成项目管理体系项目部审核

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统集成项目管理体系的问题，于是小编就整理了4个相关介绍系统集成项目管理体系的解答，让我们一起看看吧。

系统集成项目管理工程师考几科，具体科目是什么？

一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。考试要求：（1）掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识,方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

系统集成需要掌握哪些技术？

掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情 况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管 理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

工程项目管理的知识体系是什么样的？

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：

1、集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

2、范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

3、时间管理，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

4、成本管理，要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

5、人力资源管理，着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

6、风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。

7、质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。

8、采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

9、沟通管理，要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。项目管理是管理学的一个分支学科 。项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

系统集成中级和高级区别？

系统集成中级和高级的区别在于知识点的深度和广度。
系统集成是指按照客户需求和技术要求，对硬件、软件和网络等进行集成和组合的一种技术。
中级系统集成工程师需要具备系统集成基础知识，能够完成基础的集成和维护任务。
而高级系统集成工程师需要深入了解各种系统集成方案和技术，并能够独立完成高复杂度、高难度的系统集成任务。
同时，还需要具备项目管理和团队协作能力，对应用技术趋势和市场变化有一定的预见性。
因此，中级和高级系统集成工程师在技术和综合素质上都有明显的差别。

到此，以上就是小编对于系统集成项目管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统集成项目管理体系的4点解答对大家有用。