油脂管理制度免费阅读，油脂管理办法

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加油站油样管理制度？

油品数质量是做好销售的基础，如何把好油品数质量关，把安全风险降到最低，给顾客提供最优质的油品？“进销存”三关管控很重要。

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严把油品接卸关

电子、手工双轨检测把好油品数量。油品配送车到站，电脑系统自动读取电子铅封，配送车辆信息、油品型号、数量等信息自动显示；同时油站接油人员手动检查铅封，检查是否有异常，如有异常按照流程查明原因，双轨检测掌握油品运输损耗，把好数量关。油站人员收油时，做好外观、温度、密度的检查，严格执行公司的对油品的规定，保证油品密度等差异符合要求，保证销售给客户每一滴油都是好油。

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严把油品销售关

在销售中，加油站通过四步做好油品数质量管控。一是掌握油品指数变化，站经理每天通过系统报表查看站内油品指数的变化，掌握油品日销，保证销售数量与出油数量相符；二是做好每日交接，晨会后两班值班长就库存情况、配送计划和前一日销售、购进数量进行交接，站经理参与，让当班值班长掌握当日销售、进油情况和损耗；三定期检测，每周用20升计量桶对每座加油机、每条加油枪出油量进行认真检测，掌握V20损耗，保障销售给客户的油品数量准确；四是做好油品比对与留样。每车油品都留样，每周对油品进行一次手工液位仪比对，每月进行一次罐底油样检测。

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严把油品库存关

对库存油品管理采取“望闻问切”四举措，严防跑冒滴漏。望，看储油罐法兰螺栓是否拧紧；闻，闻下罐区油气味是否浓，油气浓则说明有泄露；问，询问值班人员清洁罐区时是否发现异常；切，发现异常情况立即处理，螺栓松脱要拧紧，设备有问题报维修。

加油站进油的管理规定？

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加油站油品进货管理制度

4.1.1 进货程序

1. 加油站所有油品应由公司业务部门统一配置，不得外采。

2. 加油站进货应该考虑合理库存、安全库存、销售节奏等因素，确保油品供应。

3. 配送中心综合月度计划，根据加油站日销量、库存可支撑能力适时实施配送。

4．在市场发生变化时，加油站应准确提供市场变化、销售变化、库存变化等基础信息，配送中心应掌握相关信息，及时主动配送。

5. 内部调拨（移库）形式的进货，由公司相关部门办理内部调拨手续。

餐厨垃圾管理制度？

餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品加工，饮食服务、单位供餐等活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。餐厨垃圾回收后进行干湿分离、油水分离，固体部分加工成肥料或添加剂，油脂部分加工成生物柴油或化工原料，水处理后达标排放。

到此，以上就是小编对于油脂管理制度免费阅读的问题就介绍到这了，希望介绍关于油脂管理制度免费阅读的3点解答对大家有用。