供应商的管理制度，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商的管理制度的解答，让我们一起看看吧。

供应链管理制度和流程？

大致如下： 

1.供应方为供应商，商品最初在供应商那里； 

2.企业系统（ERP）通过采购计划，建立采购单，把商品从供应商那里采入自己的仓库；

3.仓库系统（WMS）通过运输单／入库单，关联采购单，或者其他入库方式，把仓库系统中商品的库存进行管理； 

4.企业系统（ERP）拿到商品信息和库存信息后，通过自有平台，把商品信息传递给消费者，进行商品售卖； 

几个方面：

供用水管理：规定供水时间、水泵操作人员职责、设备保养维护、管道维修人员职责等。

供用电管理：规定供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作、配电操作人员职责等。

采购管理：规定采购审批流程、采购实施流程、验收入库流程、领用发货流程等。

消防栓管理：规定消防栓的管理使用、维修保养等。

以上是供应链管理制度和流程的一些基本内容，不同的企业和行业可能会有一些不同的具体规定。

工厂采购管理制度及流程？

一、为了规范公司的物资采购业务，制定询价

二、目的作用

三、采购部岗位职责

四、采购原则

五、采购流程

六、比价、议价

七、比价、议价结果汇总

八、选择供应商

九、签定合同

十、下订购单

热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。

廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。

负责公司生产所需材料的采购工作。

负责供应商的开发、管理及维护工作。

5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

供应商的重要性分类特点？

依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

(1)、伙伴型供应商

如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。

(2)、优先型供应商

如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。

1、需求分析

准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。

2、供应商的分类与选择

应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。

3、与供应商建立合作关系

确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：首先，与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案。其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。在这一部分可以做的工作包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施。SRM能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。

4、与供应商谈判和采购

根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议。SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用。SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能。公司内部的功能包括：采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批。公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。

到此，以上就是小编对于供应商的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的管理制度的3点解答对大家有用。