管理制度评审和修订，管理制度评审和修订制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理制度评审和修订的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理制度评审和修订的解答，让我们一起看看吧。

请问对公司管理制度要怎么建议？

既然是建议，一定是合理的，不能从自己的角度出发，只为了对自己有利。

首先可以向自己的主管领导提出，切记越级上报，提出建议修改的管理制度存在的弊端，如果有具体事例是最好的，然后展望管理制度修改后的效果，能给企业带来的好处，最后重点说明只是建议，请企业领导定夺。

审核管理的目的及意义？

管理评审的目的是保持组织的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现组织对持续改进的承诺。

管理评审的意义：

（1）检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求；

（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

（3）评估HSE管理体系因外部条件变化而要改进的需求；

（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在：

（1）目的不同

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同

内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同

内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。

（4）程序不同

内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同

公司制度需不需每年更新？

公司制度经过一段时间后就需要进行修订，并不需每年都去更新。公司制度如果经过一段时间的运作后发现某些条款已经不在适合公司发展的情况就需要进行适当的修订更新，修订更新的目的是便于公司的管理与发展。公司的制度修订更新是需要一定的流程才能进行的。

一、个人认为没有必要要求在特定的时间里修订，只要适合公司运行就不用修订。但一些涉及国家法律法规有关的文件要根据政策主体的变动而修正。如税法、社保、安全制度、职业健康等等的制度，如果你嫌修订的工作量太大，也可以用补充说明的方案公告并收编。

二、对于红字头文件 ，从法律及常规公司管理中没有特定的意义，在公司内部只能说明是”正规文件，或制度“且不是以部门名义发出的而已。一般红关文件都是与公司整体有关的制度才用。 如满意请给予好评！

到此，以上就是小编对于管理制度评审和修订的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理制度评审和修订的3点解答对大家有用。