直营店管理制度，直营店管理制度细则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于直营店管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍直营店管理制度的解答，让我们一起看看吧。

工厂直营店怎么运营？

很高兴回答你的问题。

其实也很简单 1 从奖励出发，你的底薪和提出自己考虑 2 从惩罚出发 3 制度角度，你定制严格的标准，考勤，记账，成本收入控制，你自己心里要有个数，不定期抽查等。在严格点，缴纳押金，合同结束返回。

直营店与零售店的区别？

1、概念不同 专卖店也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。 直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

2、法律关系不同 直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。专卖店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的专卖店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是专卖店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，专卖店有着统一的CI。

3、特点不同 专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利于公司品牌的进一步提升；能有效贯彻和执行公司文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈； 专心专业、专卖公司品牌，大大增强公司产品的终端销售能力，更多的创造顾客购买公司系列产品的机会，提升公司产品的销量。 销售、服务一体化，可创造稳定的忠诚的公司顾客消费群体；易于及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息；消费者到专卖店选购产品时，公司有百分之百的销售机会，大大增加了公司产品的成交率。 直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。 由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。

直营店就是厂家自己生产自己销售，产品价格要低一点，因为没有中间商賺差价。也可以批发也可以零售。零售店通过中间商转手，相当于二道贩子。产品价格相比要高点。两者比较还是直营店生意好做点，建议大家买东西还是去直营店要便宜点，但是零售店更方便，零售店遍布乡村小镇。

答：直营店是指企业直接供货的专营店，而且它不经营其他产品。而零售店是可以经营其他产品而不受任何限制。它们两者有着不同性质的概念。前者只能经营一个牌子的产品，而后者不受此条款的限制。它们对产品的要求也不一样，它们是不同经营模式。

直营店和零售店的区别主要是:直营店是由公司直接投资经营的店铺， 而且只销售本公司的产品。 零售店则不是本公司直接投资经营的店铺， 是由其他人投资设立的店铺， 店铺里面可以销售本公司的产品， 但同时也会销售其他公司的产品， 不同公司产品供客户进行选择。

到此，以上就是小编对于直营店管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于直营店管理制度的2点解答对大家有用。