生产主管每日管理制度，生产主管每日管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产主管每日管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产主管每日管理制度的解答，让我们一起看看吧。

车间主管上任的第一天该做什么？

刚上任的生产经理，应该做的事有：

一、拜访有关领导，询问他们对上一任领导的工作方式方法有何意见，了解他们需要你做什么，怎么做。

二、与平级的部门领导沟通，了解他们对上一任生产经理的工作方式方法有何意见，了解他们需要你做什么，怎么做。

三、了解所要管理的车间的情况，包括人员、设备、工作任务、工作流程等，特别是人员的熟悉，与员工沟通，了解他们需要你做什么，怎么做，广泛征求意见。

四、根据企业的需要，制订工作计划，了解企业规章制度，做好工作安排。总之，做为新上任的生产经理，最重要的是沟通，与上级沟通，与平级沟通，与下属沟通，在沟通的过程中寻找自己今后的工作重点，修正自己的工作方法等。

我是一个普通的生产员工和主管吵架了该怎么办？

普通生产员工与主管吵架应进行道欠

做为一个普通的生产员工和主管吵了架，应该主动地找主管进行思想交流，并向主管道欠，但在具体做法上应讲究方式方法。

首先，应搞清楚是什么原因与主管吵架。如果是因为不服从主管的正确管理而与主管进行吵架，那么，做为普通员工一方是过错方，这是非常不应该的。做为一个普通的生产员工服从主管的管理，是公司整体利益要求的需要。主管对普通员的管理是公司赋予他的职责，普通员工理应服从管理。普通员工有服从主管管理的义务，是公司管理制度的要求的需要。普通员工在从事生产过程中理应按公司劳动制度的规定，自觉地服从主管的管理。

其次，如果普通员工因在生产工作中，提出了一些有别于主管的意见，并在实践中证明是对的，而糟到主管的不恰当的管理，而发生吵架，主管是过错一方。在这种情况下，作为普通员工也应即时与主管进行交流，并注意向主管说明与主管吵架的方法是不对的。在取得谅解的前提下，再次向主管提出自已的合理化的意见，至到主管接受你的意见。为什么要这样?因为这是维护公司整体利益的需要。

再次，当主管与普通员工发生了吵架，做为主管应首先"三省吾身"，按着公司的制度及各项规章要求，进行对号入座式地"过电影"，认真考虑普通员工不服从管理的原因，为什么会吵架，普通员工所说得是否有道理!这些都应该是做为一个主管，应具备的起码道德水准和带领普通员工，为完成公司下达的任务而应有的工作能力。

第四，一但，发生主管与普通员工吵架， 作为事件的两个方面，无论是主管还是普通员工都应克制，并进行"冷处理"。在双方都冷靜下来的情况下，再进行沟通解决，或在第三方参加的情况下进行，运用同向而行的方法进行解决。

到此，以上就是小编对于生产主管每日管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产主管每日管理制度的2点解答对大家有用。