董明珠管理制度,董明珠管理制度简洁版
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于董明珠管理制度的问题,于是小编就整理了3个相关介绍董明珠管理制度的解答,让我们一起看看吧。
董明珠管理制度和方法?
1.时间管理
作为部门管理者,必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。做好时间管理的前提是,先把员工的工作安排好。能让员工做的,绝对不要自己做。
2.目标管理
要始终盯着团队的关键目标,做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情,都列入到你的管控中来。还要把目标分解出去,做好节点管控、节点检查、节点激励。
3.情绪管理
董明珠做管理的五句诀窍?
01
时间管理
作为部门管理者,必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。
做好时间管理的前提是,先把员工的工作安排好。能让员工做的,绝对不要自己做。
02
目标管理
要始终盯着团队的关键目标,做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情,都列入到你的管控中来。
还要把目标分解出去,做好节点管控、节点检查、节点激励。
03
情绪管理
1、公正的管理和制度是一切成功的根本。 (制度建设)
2、不能单纯的模仿成功企业的管理模式,只有最适合的才能成功。 (适合自己)
3、浪费也是一种腐败,企业要向“管理”要效益,决不允许浪费一张纸和一滴水。 (杜绝浪费)
4、企业发展过程中,管理制度应该不断完善和改变,废弃不合理制度,设定和采用更好的管理机制。 (与时俱进)
5、管理没什么难的,你只要做到心底无私就行了。你心里老想着个人利益,顾忌这个顾忌那个,一碗水不端平,大家自然都不听你的。 (公平公正)
董明珠是中国格力电器公司的董事长兼总裁,她的管理风格被誉为“铁腕管理”。以下是她提出的五句管理诀窍:
1. 定位要明确:要让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任。
2. 以“时间压力”促进效率:要设定明确的工作时间节点,倒逼员工提高工作效率。
3. 重视细节管理:从最细微的细节中追求卓越,确保每一个环节都严谨到位。
4. 高标准、严要求:从质量到效率,从服务到管理,要始终保持高标准、严要求。
5. 善于激励和赏罚并施:激励和奖励优秀员工,同时对不合格的员工进行惩罚和调整,确保团队整体向上。
招人要比自己强:招聘时要选择比自己更优秀的人才,这样才能提高公司整体的水平和竞争力。
用人唯才:用人要唯才,不要因为人际关系或者其他非专业因素而聘用不合适的人才。
重视培训:要重视员工的培训和发展,为员工提供学习和成长的机会,从而提高员工的业务能力和职业素养。
知人善用:要了解员工的个性和特长,并善于发现和利用员工的优点和潜力。
以身作则:作为企业领导者,要以身作则,带头遵守公司规章制度和道德规范,树立榜样,引领公司发展。
总之,董明珠的管理诀窍注重人才管理和企业文化建设,强调用人唯才、重视培训、知人善用和以身作则,这些理念对于企业的发展和管理具有重要意义。
董明珠管理团队的方法和技巧?
董明珠管理团队的方法与技巧如下:
第1条:一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
到此,以上就是小编对于董明珠管理制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于董明珠管理制度的3点解答对大家有用。