谷歌的管理制度，谷歌的管理制度有哪些类型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谷歌的管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍谷歌的管理制度的解答，让我们一起看看吧。

谷歌，内部考核制度OKR是怎样的？

OKR的全称是目标和关键结果，Objectives and Key Results。简单讲，O（目标）就是想要实现的状态；KR（关键结果）是检查和监控如何达到目标的标准。一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到渠成了；否则，说明最初的OKR设计可能存在问题。

英特尔公司1971年启动了OKR系统——用OKR自下而上试措、去尝试很重的过程管理，一步步把路走出来的。另外，根据约翰•杜尔的描述，他在1999年秋把OKR带到了谷歌并且沿用至今，助力谷歌发展成为万亿美元市值的大公司。

谷歌将OKR分为两类，一类称为承诺型目标，另一类称为愿景型（或挑战性）目标。承诺型目标与谷歌的日常考评紧密相连，一般来说，应在规定的时间内全部完成（100%）。挑战性目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险以及更侧重于未来导向，它们是极难实现的（平均失败率为40%）。

谷歌实施OKR的过程，可以分解为制定、评分、反馈、应用等四个环节。其中，评分环节包括自评、初评和校准三个步骤，每季度自评、半年度与年度初评并校准；反馈环节包括两次谈话，分别是绩效考评反馈谈话和人员发展谈话；应用环节主要是薪酬与股权分配、晋升、人员发展。

应该讲，OKR虽然早已有之，但真正把OKR视为创新驱动器的，谷歌是第一家。换言之，谷歌OKR不同于英特尔OKR，两者有着相似的形体却有着不同的灵魂。英特尔搭建起的OKR框架，只有配合上谷歌的开放、平等、自由的文化氛围后，创新才如虎添翼。

OKR即目标和关键成果，首先确认一个振奋人心的目标，接着为这个目标制定几个能衡量其是否达成关键成果。用OKR鼓励员工去挑战自己想要实现的成果，不限制员工的发挥，不用绩效来让员工养成我只需要做这些的思维模式。

pssa与ssa的区别与联系？

SSA的分析过程和分析方法与PSSA类似,但二者目的不同。PSSA主要用于确定建议的系统架构能够满足FHA目标,并导出具体的安全性需求。

因此,PSSA本质上是需求的定义和确认过程,相关活动主要在“V模型”的左侧开展,而SSA则是需求的验证过程,其活动主要在“V模型”的右侧开展。

PSSA（必需安全海事通知）和SSA（船舶特别安全方面证书）是两种与航运安全相关的国际标准和文件，它们有以下区别和联系：

1. 区别：

   - PSSA：PSSA是指必需安全海事通知（Particularly Sensitive Sea Areas）。PSSA是IMO（国际海事组织）根据国际公约设立的一种航运安全区域。它是为了保护特别敏感的海域，并采取特殊的安全措施保障船舶通行和环境保护等方面的问题。

   - SSA：SSA是指船舶特别安全方面证书（Ship Security Assessment）。SSA是根据ISM（国际安全管理规范）要求，对船舶的安全性风险进行评估和审查，并制定相应的船舶安全方案。

2. 联系：

   - PSSA与SSA都是国际海事组织（IMO）评估和管理船舶及航运安全相关方面的标准和程序。

   - PSSA和SSA都与航运安全、环境保护以及危险货物运输等相关。PSSA在特定海域内采取措施，确保航行安全和环境保护；SSA则关注船舶自身的安全管理和风险评估。

   - PSSA和SSA都旨在提高航运安全、保障船舶和环境的安全，并遵守国际安全和环保标准。

到此，以上就是小编对于谷歌的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于谷歌的管理制度的2点解答对大家有用。