ibm管理制度，ibm管理制度和微软管理制度谁的更好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ibm管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍ibm管理制度的解答，让我们一起看看吧。

公文化管理内容？

一是城市文化发展战略的规划和制定。二是城市各项文化基础工作的管理。三是城市文化市场的管理和监控。1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

ibm标志的含义？

IBM标志是由三个字符组成的，这三个字符分别是IBM、国际商业机器公司和法律文件的防伪条码。

这个标志性的蓝色横纹构成的极简logo，象征着品牌具有“前卫、科学、智慧”叠加的超前意识，与品牌策略中适应太空时代的形象要求完全吻合。

IBM的 logo设计是以品牌名称的缩写 “IBM”为主要元素，三个字母通过八根横线的处理方式，象征电波磁场，让人产生一种流动的激昂情绪，构成既生动又庄严的崭新形象。

等线的构成方式，也象征着品牌具有“前卫、科学、智慧”叠加的超前意识，与品牌策略中适应太空时代的形象要求完全吻合。体现出IBM重创意、勤思考、不断发展的经营理念。同时，该logo具有鲜明的识别特征，并很好地表达了企业哲理。IBM带给人的印象始终是一个“组织制度健全、充满自信”，永远走在电脑科技尖端的国际公司。

华为101基本法？

《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，

是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。

1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。

干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。

于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

到此，以上就是小编对于ibm管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于ibm管理制度的3点解答对大家有用。