epc管理制度建设思路，epc管理流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc管理制度建设思路的问题，于是小编就整理了3个相关介绍epc管理制度建设思路的解答，让我们一起看看吧。

epc项目施工图怎么定？

PPP/EPC项目—施工图设计的组织与治理

一、施工图设计治理思路

设计治理环绕招标文件明确的设计治理工作需求， 在分析本项目工作特点并借鉴总结国内其他城市交通设计治理体会基础上， 通过建立系统完善的设计治理制度体系和高效有序的设计治理机制，规范设计治理活动、明确设计治理流程、 落实设计资源需求、 加强产品质量掌握， 细化设计进度支配、 限额设计投资目标、服务工程建设治理，提高工程治理效率，保证工程建设目标的圆满完成；

1、项目设计治理工作目标

（1）保证自签订合同之日起至竣工验收终止的本工程全部设计、 全过程（施工图设计）的统一性、系统性和完整性；

（2）保证轨道交通 3 号线二期工程的和谐统一，对参与本工程设计的各中标人的设计过程和设计成果实施全面的治理与掌握；

2、项目设计治理的工作理念科学、有序、务实、和谐；

3、项目设计治理的工作方针

进度掌握具体化；质量掌握过程化；投资掌握目标化；设计和谐系统化；设计服务本地化；设计审查责任化；设计治理规范化；外部和谐有序化；信息治理网络化；二、施工图设计治理机构的组成

1、施工图设计治理

EPC项目施工图的定制需要遵循一定的流程和标准，包括项目需求分析、设计方案制定、施工图纸绘制、审核和修改等步骤。

在制定施工图时，需要考虑到项目的实际情况和要求，充分考虑安全、环保、经济等因素，确保施工图的准确性和可行性。

同时，还需要遵循相关的法律法规和标准，确保施工图的合法性和规范性。

最终，施工图的定制需要经过专业人员的审核和修改，确保施工图的质量和可靠性。

什么是epc总承包？

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC:工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；

采购：从专业设备到建筑材料的采购；

建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。

epc项目概算调整原则？

（1)与设计深度相适应。

(2)满足概算需要能控制工程造价。

(3)简明适用。

(4)贯彻国家政策、法规。

编制依据：

(1)必须依据国家关于基本建设的方针政策和各项管理规定。对编制预算定额来说还要依据国家关于宏观调控方面的管理制度和规定。

(2)技术标准和规范。

(3)设计、施工图纸。以交通部批准的标准图和设计图为主，没有标准设计图纸的定额项目，则可选择有代表性的设计图纸或施工详图。概算定额是在预算定额的基础上进行综合，因此还要有施工组织设计资料，以掌握常规的施工方法，合理的施工工期，一些附属设施的配备。

(4)交通部公布的《公路工程预算定额》。

(5)施工方法的选择。在预算定额中选择了一种或几种施工方法，一般概算定额就只选择其中一种技术先进、常规的施工方法和施工设备以及合理的施工安排、工期，作为编制依据。

到此，以上就是小编对于epc管理制度建设思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于epc管理制度建设思路的3点解答对大家有用。