工程项目管理制度工程项目管理制度范本
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程项目管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程项目管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 工程项目部由哪些人员组成？
- 如何让员工更好地遵守规章制度？
工程项目部由哪些人员组成？
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。 项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 项目部工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。 项目部的工作制度： 1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
如何让员工更好地遵守规章制度？
1.在设计制定公司规章制度的时候，要充分考虑制度的有效性和可行性，这样才能保证制度的落地与实施，保证制度的合理化和员工的完全遵守。
2.要有合理的激励制度和惩罚制度，以保证制度的长效机制和可持续执行。
3.制度的建立是保证公司有序的运行，保证公司的持续发展，所以要让制度有活性，在制度的存在下，能够充分调动员工的积极性，产生高效率的工作方式。
4.制度的设计应考虑到部门之间，员工合理的、公平公正的竞争机制，这样才能达到目标的实现，达到公司不断发展的前提。避免出现干好干坏一个样，一定要体现出让员工觉的干的好就得到的多，挖掘员工更多自觉的积极性，体现出付出多就一定回报多的工作氛围。
5.要建立企业的核心价值观，让员工能够认可，并付诸实践，为共同的价值而努力奋斗～营造良好的工作氛围，让员工在企业中工作的舒心而且能体现个人的价值！
6.制度只是企业运行的一部分，要从多个维度去管理企业，管理员工，去考虑企业的发展，才能真正的使企业向前发展，不断壮大！
一点拙见，敬请建议和指导！
如何让员工更好地遵守规章制度？
你好，对于你这个问题，我觉得首先要以身作则，公平对待。
相信一个公司，在制定规章制度的时候，都会充分考虑制度的有效性和可行性的。所以存在即合理，要去严格的遵守它。当然，很多人的意识可能就没有那么好了，不去遵守。那就会相应的设置一些奖惩制度，为了更好的督促和激励工作人员。
这些规章制度要合理可行，具有权威性，有效性，让员工找不出理由拒绝。
有了这些，就要有负责人，每日严格监督，奖惩分明，做到公平公正，不因为是领导就通融，等等。所有人一视同仁的话，那么其余员工就会认可这个制度，他们就会去遵守。
那重要的是，上司也要严格遵守规章制度，不能因为职位原因就滥用职权，逃避制度的违规惩罚 ，还是要一视同仁！
那说这么多，总结下来还是那一句话：以身作则，公平对待！
到此，以上就是小编对于工程项目管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程项目管理制度的2点解答对大家有用。