物资管理制度书籍目录，物资管理制度书籍目录图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资管理制度书籍目录的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物资管理制度书籍目录的解答，让我们一起看看吧。

物资采购管理制度及流程？

为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。

本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。

本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。

本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。

二、采购原则

1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。

3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。

4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。

5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。

采购管理制度及采购流程是：

1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

物资管理思路和方法？

以下是物资管理的一些思路和方法：

“以需定供”原则：根据企业或组织的实际需求，按照需要的数量、质量、品种和时间等要求，制定相应的采购计划，确保物资的合理供应。

采用信息化手段进行管理：利用计算机软件等信息化手段，对物资进行全面、高效、精准的管理，实现信息的共享和查询，提高管理的效率和精度。

建立完善的库存管理体系：通过建立完善的采购、入库、出库、领用等制度和规范化的流程，掌握物资的数量、质量和流向，降低库存成本，同时提高物资的安全性和效益。

实施供应商管理：建立合作伙伴关系，评估供应商的能力和信誉，确保供应商能够按时交货和提供优质的物资，同时通过谈判或竞争等方式降低采购成本。

物资管理的思路和方法包括确定物资需求、采购物资、入库管理、库存盘点和物资发放等环节，通过建立信息化平台实现物资流向的实时监控、统计和分析，从而提高物资利用效率、降低成本、提升服务质量。

同时，需要合理制定物资管理制度，并进行有效的培训和监督，确保制度的执行和物资管理工作的规范化。

物资管理思路和方法？

1.

要先建立健全物资管理制度以便于管理。

明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量

建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。

2.

在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。 

一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。

由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他项目的材料单价，不仅使我项目部所采购的物资有了纵、横向的对比，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了项目物资的采购成本。

二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购计划的管理工作。

物资采购计划是施工现场物资采购的重要依据，计划的准确性直接影响到现场物资的采购和供应，因此项目部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量计划”并由项目总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购计划，经项目主管领导审批后方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。

三、加强物资使用管理

1．物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处罚规定给予处罚。

2．预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丢失的现象。

3.项目部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的（设计量加上损耗）根据项目部物资管理处罚规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。

到此，以上就是小编对于物资管理制度书籍目录的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资管理制度书籍目录的3点解答对大家有用。