汽车安全与管理制度，汽车安全与管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车安全与管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车安全与管理制度的解答，让我们一起看看吧。

4s店车间的卫生，安全及管理要求。求解？

清洁卫生制度

1、每班组必须负责本班的环境卫生，每天必须清洁各自所负责的区域卫生。

2、每天上班前下班后必须打扫卫生，每周须进行一次大扫除（包括车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。

3、车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。

4、地面废油污、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者10元/次罚款。

5、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

6、车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。

7、员工要保持岗位的清洁干净，班组长要保持工作区域的整齐干净（含三不落地）；违者处以10元/次的罚款。

8、不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。

9、未佩带胸卡、领带、穿着不整齐、上班穿拖鞋者，违者10元/次。

汽车工厂安全环保的合理化建议？

1、安全防护：主要有汽油、氧气、乙炔、油漆等危化品；有举升器等起吊设备。所以要有化学品管理、防火灭火的制度、措施和应急预案；有关键设备的使用授权、管理维护、检修制度等。

2、环保措施：主要有废水（洗车、修车），废气（喷漆、化学品自由挥发）对于废水要求至少有隔油、沉砂处理来去除油类和SS（悬浮物），要求严格的话还要去除COD。

对于废气，除了加强化学品管理，喷漆工艺尾气必须收集后处理排放（目前常采用的方式是活性炭吸附）。

如果周围不远有居民区的话，还要注意防止噪声扰民。 

常用来指导企业安全的理论有哪些？

常用来指导企业安全工作的理论有：事故频发倾向者理论、海因里希法则。事故频发倾向论是阐述企业工人中存在着个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向的一种理论。海因里希法是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则，也是安全管理的基本法则。

1、“墨菲定律”：警钟长鸣、防微杜渐

在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n次实验中至少有一次发生的概率为：pn= 1 - (1 - p) n。p无论多么小，当n越来越大时，pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法。

或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。

2、“破窗理论”：未雨绸缪、防患未然

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。

3、“木桶定律”：齐心协力、持续改进

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。

在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。

我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以，危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。

4、“热炉法则”：惩前毖后、赏罚分明

到此，以上就是小编对于汽车安全与管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车安全与管理制度的3点解答对大家有用。