项目进度管理制度项目进度管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目进度管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目进度管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理制度的项目管理制度的主要内容是什么？
2. 施工进度的检查方法有几种?其检查内容是什么？
3. 事后进度控制的具体内容包括？

项目管理制度的项目管理制度的主要内容是什么？

项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

施工进度的检查方法有几种?其检查内容是什么？

检查方法：

1、建立内部施工进度报表制度

2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况

3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看 检查内容： 1、对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 2、检查期内实际完成和累记完成工程量 3、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率

4、窝工人数、窝工机械台班及其原因分析

5、进度偏差情况

6、进度管理情况

7、影响进度的特殊原因及分析

事后进度控制的具体内容包括？

具体内容包括：

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

到此，以上就是小编对于项目进度管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目进度管理制度的3点解答对大家有用。