施工现场管理制度装修施工现场管理制度
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工现场管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍施工现场管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 工地管理人员管理方法？
- 施工现场门卫管理制度有哪些？
- 如何遵守施工现场的安全规章制度？
工地管理人员管理方法？
1.施工单位进入施工现场进行作业时，必须与班组签订“安全施工责任书”，对所分包商施工区域做全面的安全检查。
2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管的区域安全情况，发生工程质量、安全事故应及时上报。
3.施工单位负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
4.施工单位必须统一着装，凡进入本项目现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的，施工作业卡。
5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作、违章操作造成是故意者，按事故情节轻重进行处罚。
施工管理人员、技术人员必须提高自己的综合能力。一个好的项目管理者是带领出优秀的施工队伍最大的保障。
这要求管理人员不仅要提升技术水平，更重要的是提升沟通能力、管理能力，提升了自己的权威性。获得队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
同时，如果产生负面情绪一定要学会自我调节，及时调整自己，学会采用多种手段克服困难，这也正是大幅提升自身能力的机会。
要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者总要有几把刷子，有几手才行。
如何才能管理好施工队
(1)动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。
(2)要会利用领导的气力。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。
(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。
(4)奖罚分明，多奖少罚。
施工现场门卫管理制度有哪些？
第一条 严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
第二条 树立全心全意为公司服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。
第三条 遵守来客登记制度，负责工地物品看管。不得擅自向外出售已采购的物品。
第四条 工地财务每月盘点一次，并向领导上报。
第五条 爱护公物。不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
第六条，统一着装，勤换、勤洗衣服。
第七条 （所）辖区内的清洁卫生。按各站（所）管理人员的要求切实做好本站（所）辖区内的清洁卫生。
第八条 完成领导交办的其它工作任务。
如何遵守施工现场的安全规章制度？
施工现场安全管理制度1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。
2、项目部必须按照相关标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。
3、项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。
5、在邻近高压线和基坑施工时，要按照有关制度不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
6、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。
7、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临时办公楼防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。
8、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。
9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。
10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要到项目相关部门办理有关手续，方可实施。
到此，以上就是小编对于施工现场管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工现场管理制度的3点解答对大家有用。