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提升你的角色认知,做一个高绩效管理者(提升你的角色认知,做一个高绩效管理者怎么做)

无锡管理资讯网 2023-12-12 08:19:42 897

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中层管理者的角色认知 .ppt

中层管理者的首要职责是沟通。为了完成目标任务，他们制定计划、组织人员、协调各方面力量来完成目标。在实现目标的过程中，需要收集信息、使用合适的员工来分配工作、指导员工并监控进度。

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中层管理干部团队执行力与领导力提升.ppt

Larry Bossidy 和Ram Charan 在《执行》中解释：执行应该成为公司战略和目标的重要组成部分。这是目标和结果之间缺失的环节。的一个链接。完整内容包括以下七个部分：

诠释执行力和领导力

个人执行力缺乏的原因

通过三大执行要素提高执行力的策略

组织执行力缺失的原因

七项基本行为与实现三个现代化

三大核心流程

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中层管理技能提升 .ppt

从优秀到卓越的7条法则：

1、价值规律：没有财富的人才不是人才。

2.执行法：让结果说话

3、责任法则：拥抱责任、锁定责任

4.晋升法则

5、服务法

6.问题法则：问题即机遇

七、决策规律

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中层干部管理技能培训.pdf

中层主管的角色和任务：

辅助业务解答管理层的询问并向管理层提供建议；

管理业务充分利用资源实现工作关系目标；

业务执行下属无法完成无法授权的任务。

中层干部管理技能培训内容分为三个部分：什么是管理？什么是合格的管理者？如何管理？详细介绍了管理运作图和有效的管理模式、现代管理者角色的四大转变、职位管理、岗位描述的格式和目的以及管理者必备的六项管理技能：

1. 如何设定目标和计划？

2、如何制定管理项目？

3.如何分解目标和任务？

4、如何制定工作标准？

5、如何实施流程管理？

6、如何进行绩效评估和改进？

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高绩效的中层管理.doc

这是一本管理能力测试手册。试卷部分收集管理能力试题及答题纸。选择测试某种管理能力的问题并按要求的方式回答。测试结果分析和答案在测试说明部分。

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领导力与目标管理.ppt

领导力，简称领导力，是指挥组织成员行动、全力以赴的技能。它是使他人心甘情愿地实现目标的能力。这种能力是影响力而不是操纵或控制。目标管理被称为“企业导航系统”，必须建立企业的目标体系。标准的制定是自上而下的过程，标准的实施是自下而上的过程。目标体系建立后，需要进行检查和奖惩，以确保目标的实现。目标和计划管理工具包括SMART、PDCA循环、零法则等。

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