服装厂管理制度服装厂管理制度范本
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装厂管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装厂管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 服装厂7s管理内容是什么？
- 服装厂后道如何管理？
- 服装后道管理流程和方案？
服装厂7s管理内容是什么？
是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
7S管理内容：
1、7S管理整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2、7S管理整顿:工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。
3、7S管理清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、7S管理清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5、7S管理素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6、7S管理安全:保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、7S管理节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
服装厂后道如何管理？
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。
服装后道管理流程和方案？
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
到此，以上就是小编对于服装厂管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装厂管理制度的3点解答对大家有用。