真正成熟的管理者,都是掌控节奏的高手英文(真正成熟的管理者,都是掌控节奏的高手吗)

导读： 为什么说成熟的管理者是节奏控制大师？本文与大家一起探讨。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

一切都有它自己的节奏。管理有管理节奏。

什么是节奏？节奏就是“正确地做事”，知道什么时候该做什么，什么时候不该做什么。

一个成熟的管理者往往是控制节奏的高手。

你控制什么节奏？

决定、执行、检查。

我一一告诉你。

01、决策的节奏：事的决策快一些，人的决策慢一些

为什么决策很重要？

因为没有决策就没有方向。没有方向，大家就不知道下一阶段要做什么、怎么做。

决策只能由管理者做出。因此，作为一名经理，最重要的职能之一就是做出有效的决策。

然而，决策是有风险的，会考验你的决断力。每个管理者都希望找到正确的方向，步入下一个趋势，并做出正确的决定。

但正如德鲁克所说，“正确答案”从来不是决策的核心。因为，通常无论如何都找不到正确的答案。

决策的核心是认识到问题并调动组织的想象力、精力和资源来采取有效的行动。

因此，你必须敢于做出决定。不管一个决定有多么糟糕，总比没有决定好。

那么，决策的节奏是怎样的呢？

也就是说，你需要更快地做出一些决定，而更慢地做出一些决定。

你必须快速做出决定。

作为管理者，必须保持敏锐，根据外部环境和业务发展的变化及时做出决策，明确阶段性目标，知道什么该做、什么不该做。

比如疫情期间，你们制定了相对保守的增长策略，很多线下业务无法开展。现在疫情结束了，不能再继续以前的打法了。你必须立即行动，做出决定，并明确下一个目标是什么以及比赛风格是什么。

如果你优柔寡断，总是等待所有数据收集完毕才做出决定，并不断推翻之前的决定，你很可能会错失机会，你的员工也会受苦。

不要害怕犯错误，只要先做就可以了。即使你做出了错误的决定，你也可以调整。

当涉及到人类决策时，你必须放慢速度。

如果人们使用不当，一切都会丢失。你必须花时间审视一个人并选择合适的人。

通用汽车传奇首席执行官斯隆先生在人事决策上非常谨慎。

他通常会先对这个人做出初步判断，而这个初步判断往往需要几个小时。

然后他把这个问题放在一边，稍后再提出来，不受他的第一判断的影响。

只有当同一个提名连续出现两三次时，他才愿意继续前进。

当涉及到人类决策时，你必须基于事实，而不是直觉。

02、执行的节奏：按时完成每个阶段的目标

再好的决定，如果不执行，就等于没有决定。

在实现目标的过程中，管理者必须有执行的节奏。

执行的节奏是怎样的？就是实现你阶段性目标的过程，你什么时间做，你想要达到什么结果。

执行节奏有两个维度：垂直和水平：

1.垂直维度，层层拆解目标

为什么你常常选择放弃？究其原因，就是没有合理的节奏，要么目标太大，要么目标划分不明确，胡子眉毛都抓破了。

因此，当你面对长期目标时，首先要把目标一层层拆解，分成阶段性的小目标。

通过一个又一个的小阶段目标，逼迫自己付诸行动，积累自己的资源，增强信心。

在做目标拆解的时候，需要放眼全局，从局部看整体。

什么意思？你要把它全部分解，从集团到子公司，到部门，到团队，到个人，把公司目标分解到个人目标，这样你才能带动员工，才有执行力。

同时，你应该注重协作，寻找其他部门来帮助你实现部门的目标。没有一个管理者敢说实现部门目标不需要其他部门的配合。

通过层层分解目标，就有可能实现看似不可能的任务。

2、横向维度，制定月计划、周计划、日计划。

对于管理者来说，时间是最稀缺的资源。

你必须知道，每个季度、每个月、每周、每天你要做什么？在关键的时间点，你的关键行动是什么，想要达到什么效果？

只有控制好自己的节奏，每天、每周、每月都做好事，才能实现自己的目标。

每天都要安排好自己的工作，要事优先，最重要的事情不要做超过3件；

每周你都要召开团队周会，回顾本周目标的实现情况，发现问题，解决问题；

每个月都要召开启动会和业务回顾会，寻找下一阶段的方法和策略，带领团队走向胜利。

月初的启动会上，一定要快速设定目标。如果你在三号之前还没有完成设定目标，那实际上就有点晚了。

另外，人才盘点什么时候进行？招聘和人才培养什么时候进行？这就是您需要知道的全部内容。

当你控制了节奏后，将这些管理行为嵌入到你的日常工作中。这样，你就不用每天疲惫不堪，成为一个可以自由放松的管理者。

执行节奏应以完成任务、实现目标为中心。

03、检查的节奏：追踪过程，帮助下属拿到结果

无论你设定的目标有多好，如果不检查和跟踪过程，就很难得到你想要的结果。

检查和信任是两件事。我以前说过一句话：用怀疑的人，用怀疑的人。

使用嫌疑人、有缺点的人、犯过错误的人，不要一棍子打死，只要有用的人，就使用，不要轻易放弃，否则就无人可用。

雇主应该保持谨慎。只要用人，就必须有约束、监督机制、要求、检查、考核。因为人性都有弱点，只有这样才能避免犯错误、少犯错误，避免组织和个人面临风险。

因此，您必须检查并跟踪该过程。不过，你也需要掌握检查的节奏。如果过程执行得太紧或太松，结果就会适得其反。

例如，您检查太多并且过于严格地遵循流程。无论大小，你都一一检查，发现问题就批评、打断。这看似很负责任，但实际上却没有抓住重点，没有重心。会干扰员工，让员工受到束缚，不利于下属目标的实现。

再比如，如果你没有正确遵循流程，总是只在某个时间点关注员工，一旦出现问题，就没有时间调整。

那我们该怎么办呢？记住两件事：

一是抓住重点。你想要的越多，得到的就越少。所以一定要抓住关键业务指标，明确哪些是必须考核的，哪些是次要的。

二是抓深抓透。仅仅止痒是不能解决问题的。一定要刮得又深又彻底。用剥洋葱式的讨论和沟通来追踪流程，发现问题，然后帮助下属解决问题。

检查的节奏应旨在帮助下属取得绩效。

最后总结一下：真正成熟的管理者都是节奏控制的高手。控制决策的节奏，让事情变得更快，让人们的决策变得更慢；控制执行节奏，确保阶段性目标按时完成；控制检查节奏，跟踪过程，帮助下属得到结果。