基础管理制度及做法，基础管理制度及做法有哪些
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基础管理制度及做法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基础管理制度及做法的解答，让我们一起看看吧。
什么是基础管理工作？
基础管理一般指管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。
它一般包括标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等信息工作等内容。一些新兴的管理理论与实践，如企业信息化、流程管理和知识管理，也都与企业管理基础工作密切相关。
扩展资料：
一、特点
1、科学性
基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。
2、群众性
基础工作涉及面较广，工作量较大，而且要求持之以恒，需要依靠广大职工去落实，是一项群众性很强的工作。
一般管理制度基本管理制度区别？
管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 所谓管理制度是为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
如何让员工更好地遵守规章制度？
2.要有合理的激励制度和惩罚制度，以保证制度的长效机制和可持续执行。
3.制度的建立是保证公司有序的运行，保证公司的持续发展，所以要让制度有活性，在制度的存在下，能够充分调动员工的积极性，产生高效率的工作方式。
4.制度的设计应考虑到部门之间，员工合理的、公平公正的竞争机制，这样才能达到目标的实现，达到公司不断发展的前提。避免出现干好干坏一个样，一定要体现出让员工觉的干的好就得到的多，挖掘员工更多自觉的积极性，体现出付出多就一定回报多的工作氛围。
5.要建立企业的核心价值观，让员工能够认可，并付诸实践，为共同的价值而努力奋斗～营造良好的工作氛围，让员工在企业中工作的舒心而且能体现个人的价值！
6.制度只是企业运行的一部分，要从多个维度去管理企业，管理员工，去考虑企业的发展，才能真正的使企业向前发展，不断壮大！
一点拙见，敬请建议和指导！
首先，要有一套完整合理的员工管理机制；
其次，管理有度，适合大众的基本原则以及各个岗位的不同规则；
然后，领导自查，以季度或者某一项目为时间轴，考察规则的合理性以及员工的适应性和遵守情况。
最后，企业以人为本，任何制度都是基于各方利益的基础而建立的，要多从企业本身需求和员工要求考虑。
到此，以上就是小编对于基础管理制度及做法的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础管理制度及做法的3点解答对大家有用。