材料科管理制度（材料科规章制度）

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本文目录一览：

• 1、材料管理岗位职责与工作内容范本
• 2、材料管理制度
• 3、材料出入库管理制度
• 4、关于仓库材料管理的制度

材料管理岗位职责与工作内容范本

1、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量、预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；完成领导交办的 其它 工作，协助配合其它同事搞好各项工作。

2、材料部岗位职责1 贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下，负责本部门管理工作。

3、负责材料下单、跟单、到货验收、安装完成等过程监督及管理；施工深化图纸审核(使用性方面)。

材料管理制度

材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。 计划申报 按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

，领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册，登记，登记表报设备处保存一份.公司每月要组织对各车间材料领用，使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。

成品、半成品的管理制度 1． 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3． 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。

材料出入库管理制度

第二十三条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。

物资出入库管理规定篇一 民爆器材的出入库。

法律分析：物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。

法律分析：材料出入库管理制度为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗。

出库管理流程： 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。 单据上应该注明产地、规格、数量等。

每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。出库管理 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

关于仓库材料管理的制度

1、本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二 适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

2、第一条：为加强公司对物料的管理与监督，健全物料在仓储、使用与处置等各个环节的责任体系，以维护公司利益，从而保障公司财产物料的安全完整，特制定本制度。

3、工作目的 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。工作范围 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

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