家族化管理制度（家族化企业和家族化管理）

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本文目录一览：

• 1、家族式企业管理的弊端
• 2、家族制度的解释
• 3、如何解决家族式企业管理制度的混乱?

家族式企业管理的弊端

(4)中小企业中的家族式管理模式对于企业人才管理相对来说是落后的，这就不利于企业的发展和壮大。

难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

家族企业管理模式的劣势。 (1)任人唯亲，难以得到最优秀的人才。 家族企业的所有者一般都竭力培养自己的儿女，直系亲属成为接班人，公司高层管理者一般都是家族成员，他们都有一种“天生”的优越感，外来人员很难进入企业的核心领导层。

家族制度的解释

1、家族制度是 生产资料为家庭所有，用家法﹑礼教以保护家庭基础，一切由家长支配的制度。

2、家族制度属于观念文化。家族制度是以血统关系为基础的社会组织，是中国传统文化重要的组成部分，它的封闭性和自足性使其成为一种独特的存在。中国传统家族文化是中国全部传统文化的核心，强调忠孝的文化观念。

3、家族制度是指家族外现的能被感知的具体事项，它处于一种相对的静止状态，如族谱、族田、族长、族规、祠堂等。

4、东周时期家族制度代替宗族制度就是以一个家庭为单位的土地所有制度代替以一个宗族为单位的土地所有制度。一个家庭占地多便成地主，占地少或种别人田地便成农民。不论地主或农民，都需要建立起家长擅权的家族制度来。

如何解决家族式企业管理制度的混乱?

1、建立明确的治理结构：家族企业应建立清晰的治理结构，明确定义家族成员和非家族成员在企业决策和管理中的角色和权责。这可能包括设立家族委员会、董事会和高管层，确保决策的合理性和透明度。

2、不管什么企业，最重要的是建立有效精干的组织机构和规章制度，干什么事情都有事物内在的客观发展规律，机构设置和规章制度要符合事物的客观发展规律，说白了就是实事求是。

3、专业化和规范化：家族企业应建立完善的公司治理结构，确保管理层的专业化，并与企业的战略目标相一致。制定明确的规章制度和流程，确保各项运作符合法律、道德和行业标准。

关于家族化管理制度和家族化企业和家族化管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。