工厂管理制度严厉吗,工厂管理制度严厉吗知乎
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工厂管理制度严厉吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍工厂管理制度严厉吗的解答,让我们一起看看吧。
进入工厂园区车辆应该限速多少?
进去入工厂园区车辆应该限速30这是有严格规定的,在人员密集的地方或者红绿灯范围内,以及各大小学校路段村庄路段限速都为不高于30的速度,进入工厂园区也应遵守这个限速标准,工厂园区属于人员相对密集并且属于内部路段所以限速是在30以下。
流水线的监工为什么叫拉长?
流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。 流水线线长的主要工作内容如下: 1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。 3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。 6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备,保证整个生产的正常动作。 8、充分发挥有人力、物力的潜力,不继提高生产效益。 9、接受工作需要的培训,并根据公司要求训练属下员工,指导新员工工作,并审核其工作效率。 10、生产任务分配: ①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求; ②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。 11、生产现场指挥: ①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。 ②、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查。 ③、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题。 12、物料控制: ①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 ②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。 ③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。 ④、记录班级内员工工时,准确核算员工的计件工资。 ⑤、记录员工产量,做好生产产量的统计工作。 13、其它工作: ①、协调各部门之间的关系。 ②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。 ③、完成上级交办的其他任务。
流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。 流水线线长的主要工作内容如下: 1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。 3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。 6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备,保证整个生产的正常动作。 8、充分发挥有人力、物力的潜力,不继提高生产效益。 9、接受工作需要的培训,并根据公司要求训练属下员工,指导新员工工作,并审核其工作效率。 10、生产任务分配: ①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求; ②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。 11、生产现场指挥: ①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。 ②、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查。 ③、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题。 12、物料控制: ①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 ②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。 ③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。 ④、记录班级内员工工时,准确核算员工的计件工资。 ⑤、记录员工产量,做好生产产量的统计工作。 13、其它工作: ①、协调各部门之间的关系。 ②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。 ③、完成上级交办的其他任务。
到此,以上就是小编对于工厂管理制度严厉吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于工厂管理制度严厉吗的2点解答对大家有用。