自大是人性,谦卑是修养(自大是人性,谦卑是修养什么意思)

简介： 如何成为一个谦虚的领导者？本文与大家一起探讨。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

01、什么样的领导受欢迎？

我曾经在网上看到过这个问题，你最不喜欢什么样的领导？

下面有一个备受好评的答案：不喜欢将自己视为领导者的领导者。

这句话乍一听有些巧妙，但越想越觉得有趣。

许多领导者确实喜欢将自己视为领导者。一般来说，他们会有以下表现：

不要听别人的意见，一定要让下属做他们想做的事。

当下属提出不同意见时，他会与他们“沟通”。沟通的目的不是为了找到最好的解决方案，而是为了辩论并证明自己是对的。

当他的下属按照他说的去做时，并没有什么效果，他也不肯反省自己的错误，认为是下属执行得不好。

他也因为过去的成功而产生了一种优越感，总喜欢用权力压倒别人。

相比之下，今天的工作场所更喜欢平和的管理者。

狂妄是人性，谦虚是修养。事实上，那些自认为是领导者的领导者正在被抛弃，而谦虚的领导者往往会受到欢迎。

02、那么如何成为谦卑的领导者？

1.认识自己的缺点

就像达克效应一样，能力越强的人往往越谦虚。能力较低的人往往有较高的自尊。

如果一个人认为他知道一切，他就拒绝学习的可能性。

当行业发生变化、企业发生变化、业务线发生变化时，按照原来的老方法不一定能取得成功。旧地图上找不到新大陆，我们不能迷信过去的成功经验。

同样，如果你认为自己是团队中最有权势的人，就意味着你看不到别人的优点。

其实美丽就在那里，只是缺少发现。真正谦虚的人，懂得男女。虽然我很坚强，但我也能欣赏别人，总是看到别人的优点，并能发挥他们的长处。

他也有志向聘用比自己更优秀的人，因为他深深明白，管理是通过团队取得成果的，一个人永远不可能比一个团队更强。

2. 倾听别人的意见

当领导者认为自己不是万能的、有缺点的时候，也给了别人发现问题的机会。

前段时间，东方放映CEO在接受采访时表示：“董宇辉说，公司有很多问题，需要改进，他能和谁谈？我告诉他，跟我沟通一下。然后董宇辉向我提出了各种问题。” “我每天都会问我各种各样的问题。”

那么东方精选的CEO就会配合解决这些问题。你看，这就是领导的模式。

当鼓励下属提出问题时，团队中的其他人愿意挺身而出，发现问题并解决问题。

要知道，一个领导者的能力再强，也不可能包办一切。在一个公司或者一个团队里，有很多复杂的、权限不明确的问题，已经被很多人发现了，但是他们却视而不见，根本不会提出来。

为什么？

或许他有提出的冲动，但是之前提出的时候，并没有被重视。领导没有尊重他的建议，他也没有成就感。如果他们认为不值得，他们就不会提出来。

如果你想成为一名受欢迎的领导者，请认真听取别人的建议并尊重它。

当有人提出不同意见时，不要争论，而是沟通，使结果最大化。

德鲁克在《有效管理者》中说，决策不是寻找唯一正确的答案，而是在正确的答案中做出正确的选择。

所以不要去争输赢，而要看结果。这是成年人应该有的智慧。

3. 利他

真正谦虚的人有一颗利他的心，愿意帮助下属。日本管理圣人稻盛和夫说：“以无私的心，领导大家”。

只有内心有力量、有安全感的人，才愿意为别人取得成功。缺乏实力的人总是希望得到别人的认可，却不愿意花时间去认可别人。

一个受欢迎的领导者永远不会对他的下属说：“你对我做这个，你对我做那个。”

这类领导之所以爱发号施令，是因为他们对管理的误解。他们认为管理就是管理人，所以在管理中表现权威，为了管理而管理。

但管理的核心是管理目标，最终是为了实现结果。而管理人就是驱动人们实现目标。

明白了这一点，你就会明白领导者必须向下负责。不是指挥下属，而是站在他们身后为他们提供灵感和必要的支持：

为了实现我们共同设定的目标，您认为我们应该做什么？

发表您的意见？

您认为我们可以做些什么来为客户提供价值？

您需要我提供哪些支持来实现您的目标？

……

这样做可以防止你的下属成为一个只会执行而不会思考的人。

虽然强调执行力，但执行力也需要批判性思维。领导的方法不一定是最好的。不要给下属答案，而是让他们有能力找到自己的方法。

如果领导只是说到做到，他在一个公司可能三五年不会有太大的进步。世界在变化，它不但不会升值，反而可能会贬值。

值得追随的领导者会为员工取得成功，帮助他们成长，教会他们如何做人、如何做事，让他们成为更好的人。

最后总结一下，自认为领导者的领导者越来越不受欢迎，每个人都喜欢谦虚的领导者。如何成为一个谦虚的领导者？心理上，认识到自己的缺点。采取行动并倾听他人的意见。在思想上，要利他。