科学发现室管理制度，幼儿园科学发现室管理制度

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科学管理的主要内容是什么？

现代科学管理理论

这里所讲的现代管理科学主是指上世纪四、五十年代以后迅速发展和丰富起来的管理理论和管理方法。政治、经济、科技等方面的发展为现代科学管理理论的诞生提供了契机。现代管理科学的发展，实际上是在过去的古典科学管理和行为科学管理的基础上，应用现代科学的思想方法和新的手段发展起来的。现代管理科学的特点，大致有以下几个方面：

①管理思想的科学化。这主要体现在系统论、控制论、信息论在管理方面的应用，使管理者能够以系统的观点、发展的观点去分析事物，重视信息，加强控制，提高管理效益。

②管理方法的数量化。管理科学已经由经验型的、定性的管理，逐步向重视定量分析、科学预测方向发展。系统工程学的产生就是数学运筹学方法应用的产物。

③管理手段的电子化。由于电子技术和通讯技术的发展，运用电子计算机、电视、电讯等，使管理加快了速度，提高了精确度，解决了复杂运算的费时费力现象，推进管理日益科学化。

④管理人员的专业化。现代的管理者，不仅应该有较高的文化科学知识，而更重要的是要善于管理，能进行科学的管理。管理成为一种跨越各种专业知识的专业，称之为“软专业”。管理者应该是“软专家”。

现代科学管理理论是以往的管理理论(不论是古典管理理论还是行为科学管理理论)和现代科学方法(如新三论)与技术(如电子计算机等)的有机综合，它使管理理论走向了更高的层次和水平。

科学管理的内容包括:

1、市场分析和记录。管理工人一切的时间、动作，从而提高生产率，提高劳动力。

2、培训和挑选。经过培训和挑选的一流工程，能够更好地在某种情况下工作，以及更努力的工作，积极勤奋上进。

3、完善薪酬制度。用薪资报酬调整机制来激励工人，来制定合理的工作金额，自行实行差异化的计件制，完成相关的劳动报酬等。如果没有达到劳动标准的低薪酬，那只要用相关的工作表现来衡量，如果是超过工作标准的高报酬，那么则也是需要一样的工作表现呈现情况，来实行差异化，报酬制度能够更好的刺激工人努力工作。

4、工人与雇主之间的精神交涉。这样，双方之间的合作，能够把“蛋糕”做大、做实，不改变分配，但又能让双方利益互助，利益最大化，从而提高生产力与劳动力更加友好合作。

科学管理理论的主要内容是什么？它有何特点？

主要内容：

①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。

②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。

③实行差别计件工资制。

④将计划职能和执行职能分开。

⑤实行职能工长制。

⑥提出了管理的例外原则。 科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

科学管理理论的主要内容是:

(1)重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。

(2)六项原则:科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。

(3)采用科学方法管理、训练人员。

(4)提供标准化的工作环境和设备。

(5)管理员与工作员要适度分工,去除权责不清的弊病,前者负责计划;后者负责执行。

(6)将复杂的工作分析为数项简单、明确的工作,将工作程序科学化,再分别交由不同人员担任,员工只需要照章行事。

(7)寻求客观的绩效标准,提高组织成员的工作效率。

特点： 1 公共管理观念上的创新。 2 公共管理制度上的创新。

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