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项目管理制度的优点包括（项目管理有哪些制度）

无锡管理资讯网 2023-11-15 09:27:24 868

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项目资源管理的特点

1、相关内容：工程建设项目的特点：投资额巨大，建设周期长。由于建设项目规模大技术复杂涉及的专业面宽，因此，从项目设想到施工投入使用少则需要几年，多则需要十几年。

2、项目实施过程中的成员人数及其职责都是在不断修正和变化的，项目管理的特点主要是一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、运营的风险性等，下面是对这几个特点的详细介绍。

3、因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。（3）阶段性：项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性。

4、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

5、施工项目管理的特点和意义随着市场经济的日益发展，在建筑市场竞争日益激烈的状况下，施工单位往往面临的是&ldquo；僧多粥少&rdquo；的局面，因此，施工单位要想在建筑市场真正立足，则取决于施工项目的管理方法。

6、首先需要明确的是，我们进行人力资源管理的目的，它就是保证企业或组织在现在和未来获得所需要的人才。关键点就在于选拔人才、用好人才、培育人才以及留住人才。

一是体制束缚过度，受；双重管理体制；的影响[2]，社会组织的准入门槛较高，同时登记管理机关和业务主管单位在申请登记的审查、年度检查、违反有关条例规定的查处等方面进行重复工作。

模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

当政府配置资源能力强，那公务员就好，反之就不好；当经济发展不顺利，那公务员就好，反之就不好；当找工作难、毕业即失业，那公务员就好，反之就不好。

管理机制僵化目前我国对社会组织实施的双重管理的模式，即社会组织在接受民政部门管理的同时，还受到业务主管部门的管理，这种双重的管理体制大大制约了社会组织的发展。

优势：通过横向报告关系，利于职能部门合作。资源随时可以调集，利于任务顺利完成。多个层次同时协调，利于减轻主管负担。业务职能相互制约，利于整体目标实现。劣势：人事关系变动频繁，组织稳定性差。

需要注意的是，具体的双层经营体制扩展策略可能因企业的行业特点、市场环境和战略目标而有所不同。企业在扩展双层经营体制时需要进行详细的市场分析和战略规划，以确保扩展能够带来实际的益处和可持续的竞争优势。

1、代建制与以上两者的突出区别在于：代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权)，同时承担相应的责任(包括投资保值责任)。

2、政府采购法》实施以来，国内公共采购领域里又冒出一个新名词“代建制”。

3、代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。

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