我判断人才的3个标准,第1个就淘汰了大部分人(我判断人才的3个标准,第1个就淘汰了大部分人英语)

简介： 什么样的人才算杰出人才？本文与大家一起探讨。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

很多人对我说：“Cherry，我们公司现在遇到困难了，压力很大，我该怎么办？”

困难时期，我们要降本增效。

前段时间，很多企业都在通过裁员的方式来降低劳动力成本。

裁员取决于劳动力成本的结构。如果公司是重资产的，裁员也没啥用。如果说人力是主要因素，那么人力就是最大的成本。

因此，你需要考虑方方面面，包括你的成本结构、你的业务是否健康、你账户上的钱能否维持6到12个月。

如果公司还有很多机会，那么裁员就太粗暴了，因为员工背后都是家人。也许如果有人被解雇，他的家人就没有收入了。

但是，在困难的时候，如果他不愿意上进，不愿与公司抗争，而你又无法改变他，那么你就应该放手。

因此，人才需要优化，需要选拔真正优秀的人才。

我主要根据以下三个标准选人。第一个就淘汰了大部分人。

01、自驱力

自我激励非常重要。它是一个人成功的基础。如果一个人很有才华、很聪明，但是他不做或者不愿意做，他就不会成功。

事实上，大多数人没有自我驱动力，而是依靠他律和管理者的鞭打。

他对工作没有热情。如果经理再严格一些，他就会做得更好，结果也会更好。当经理不理睬他的时候，他就敷衍了事，不想多想，所以他总是屡屡犯一些低级错误。

但管理者的精力是有限的。如果花大量的时间催他干活，管理成本就太高了，也是一种浪费。

自我驱动的人是不同的。他们设定自己的目标，自我管理，自我激励，并对结果负责。这样的人就是乔布斯所说的10分人才。

他们之所以能够自我激励，是因为他们对自己有要求。因为他们知道自己想要什么，所以他们会独立做一些能够接近目标、具有长期价值的事情。

当然，每个人的驱动力是不同的。

这些年来，我遇到了无数优秀的人。他们的驱动力不是金钱或名誉。他唯一的动力就是成为最好的自己。

因为他们知道金钱只是表达价值的一种手段。如果他们真的成为最好的自己，名利永远不会迟到。

因此，他们总是专注于完成自己的工作，思考如何更好地做好当前的工作，做出更大的贡献。

在我看来，有上进心的人都是很好的。当我看到这样的人时，我的眼睛就会发光，我想将他们招入我们公司。

02、有结果

如何测试人才？就看他能不能得到结果了。

很多人提出了天马行空的主张，但却没有取得成果，也没有创造任何价值。

也有很多人说，自己很努力，每天都加班到12点，但不出成果也是没有用的。

努力是无效劳动，无效劳动也是浪费。努力不会产生业绩，只有功劳才会产生业绩。

而且，如果看那些说自己辛苦的人的过程，很有可能是假的。

有些人加班加点，确实很勤奋。也有一些人因为没有合理分配时间而加班。工作时间，他把所有的时间都花在浏览网页、玩手机上。他直到下班后才开始工作。事实上，他的工作还没有饱和。

勤奋的员工也容易内卷化。大家下班时间越来越晚，但人的效率却没有提高，产出比却下降了。

最终，我们陷入了非理性的竞争，消耗了大家的精力和工作热情。

因此，努力工作永远不能评判一个员工是否优秀；结果是衡量的标准。

提拔一个人当经理时，首先要看他的业绩，挑选业绩前20%的员工。

所以，有没有结果，是一个重要的标准。

03、人品好

最后，品格是一个人的基石。一个人如果没有自己的原则，没有自己的正确观点，没有自己的事情去坚持，他就走不了多远。

在我看来，如果人品不好，无论你有多大的能力，都不能要求。因为他的能力越强，他在组织中的影响力就越大，就越会有人敬佩他。他的不良行为会传染给其他人，这样的人就是一场灾难。

重用人才必须经过时间的检验。尤其是越重要的地点，观察的时间就越长。

我常说，商业决策制定得更快，而人们的决策制定得更慢。

如果业务出了问题，可以调整，但必须迅速做出决定。正如新潮传媒张继学所说，潮流就像一匹马，你必须骑在它上面。如果你等到把所有事情都想清楚之后才考虑，你可能会错失机会。人们的决策应该慢一些，因为如果用错了，就会失去一切。

那么如何判断性格呢？时间是看清一个人最好的方式。

很多人都是非常功利的，为了达到某种目的，会伪装自己。比如，为了升职，他会展现自己好的一面，隐藏自己不好的一面。

为了取得成绩，完成这个命令，给领导一个好印象，他做了一些不好的事情，但短期内你没有注意到。

但你要相信他可以假装一时，但他能假装一辈子吗？

任正非说：一辈子的假斗争变成了真斗争。如果能假装一辈子，就会变成真的。

所以，如果他的人品不好，他的真面目迟早会在时间的镜子下显露出来。

当然，时间也是一块磨刀石。在时间的延长线上，我们可以看到他将如何应对逆境、困难和不公平的待遇。从他的表现中，可以看出他的本质和背景。

最后总结一下，在公司情况还比较好的时候，不要裁员、降薪。但企业要想发展，还是需要优化、选拔、用好人才。什么样的人比较好？有上进心、能够取得成果、品格良好的人。