海底捞的管理制度，海底捞的管理制度有几个

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海底捞的管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海底捞的管理制度的解答，让我们一起看看吧。

海底捞怎么管理服务员的？

他们的晋升制度比较好，所有的领导基本上都是从最基层的工作做起的，即使是最普通的员工也会有升职的机会，海底捞人相信双手可以改变命运；他们的奖惩机制比较到位，每天都会进行评比，对工作积极的员工给予奖励；个人感觉海底捞的氛围比较好，基本上所有的员工都来自内地农村，憨厚朴实，领导与员工都以兄弟姐妹相称，相处融洽。

海底捞激励机制？

海底捞的师徒制相信很多人都知道，就是以老员工带新员工的方式培养人。具体怎么做的很多文章都有说过，但是这个制度最特别的方式就是师徒之间的薪酬是捆绑的。也就是说师傅带徒弟只有将人带起来了，你才可能赚的更多。而你要想晋升就只能不断开店，而开店的前提就是你门店的业绩要达到公司的要求，这才可能开分店。

开分店之后，新店长是你的徒弟，那么那家店的业绩也和你的薪酬挂钩，店里的营业额越高，意味着师傅能拿得更多。这是对管理层的一种激励。

海底捞升级规则？

海底捞一个月至少吃2次才能升级。

一个月内消费2次或一个月消费800积分的为二星级顾客。两个月内消费8次或两个月消费3000积分的为三星级顾客。三个月内消费12次或三个月消费10000积分的为四星级顾客。四个月内消费16次或四个月消费30000积分的为五星会员。

按用户最后消费日算起，如连续6个月内无任何最新消费记录，则自动降一个级别，降级后如连续6个月内仍无任何最新消费记录，则自动再次降一个级别，以此类推。

海底捞会员的用途

海底捞的会员是有很多的权益的，首先会员到店内就餐前可以选择远程排号，减少了现场等位的时间；其次会员是积分制度，可以凭借着账户内的积分，在门店或者通过线上渠道参与礼品兑换活动，兑换后积分也相应的扣减。

到此，以上就是小编对于海底捞的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于海底捞的管理制度的3点解答对大家有用。