绩效考核管理制度困难，绩效考核管理制度困难问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效考核管理制度困难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绩效考核管理制度困难的解答，让我们一起看看吧。

员工绩效考核多次不合格，可以解除劳动合同吗？

绩效考核不合格不可以直接解除劳动合同。具体如下:

1.劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

不一定，需要看劳动者是否违反用人单位规定的、经过公示的规章制度。如果用人单位在规章制度中明确规定，员工绩效考核多次不合格的，可以解除劳动合同。那么用人单位就可以单方面解除劳动合同。否则不可以。

绩效考核的八种方法的优劣？

一、相对评价法

优点：

　　适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置;

　　用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;

　　有利于激发评价对象的竞争意识。

　　缺点：

　　评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准;

　　评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平;

　　易忽视教育目标的完成情况;

　　易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。

（绩效考核（绩效考核 各种考核方法的优缺点各种考核方法的优缺点壹、直接排序法 直接排序法是壹种相对比较的方法， 主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差 的员工进行排序。是壹种定性评价方法。

作法将所有参加评估的人选列出来， 就某壹个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现最好的员工， 将其排于第壹的位置， 再找出于该因素上表现差的员工， 将他排于最后壹个位置， 然后找出次最好、 次最差， 依此类推。 评估要素能够是整体绩效，也能够是某项特定的工作或体现绩效某个方面。

优点 ⑴比较容易识别好绩效和差绩效的员工； ⑵如果按照要素细分进行评估，能够清晰的见到某个员工于某方面的不足，利于绩效面谈和改进； ⑶适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组。

缺点 ⑴如果需要评估的人数较多，超过。

20 人之上时，此种排序工作比较繁琐，尤其是要进壹步细分要素展开的 话。 ⑵严格的名次界定会给员工造成不好的印象，最好和最差比较容易确定，但中间名次是比较模糊和难以确定 的，不如等级划分那样比较容易使人接受。二、对偶比较法 针对某壹绩效评估要素，把每壹个员工均和其他员工相比较来判断谁“更好” ，记录每壹个员工和任何其他 员工比较时被认为“更好”的次数，根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似，也是壹种相对的定性 评价方法。

绩效管理的优缺点？

绩效管理的优点：

对企业来说，开展绩效管理可以对员工的日常工作和工作业绩进行规划、监管和考核，能够将员工的工作目标与企业整体目标有机结合，提高企业目标、战略的执行力。

对员工来说，绩效管理将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，使绩效好的员工得到了奖励，同时又不增加企业的固定成本。

绩效管理的缺点：

绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队氛围的塑造。

绩效管理鼓励员工追求个人绩效，如果个人绩效与部门或者公司的利益不一致，有可能发生员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。

同样是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且通常是短期绩效，有可能会引发员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。

企业在开展绩效管理过程中，要注意通过个人目标与团队目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点。

到此，以上就是小编对于绩效考核管理制度困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效考核管理制度困难的3点解答对大家有用。