公司工位分布管理制度，公司工位布局

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司工位分布管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司工位分布管理制度的解答，让我们一起看看吧。

办公室工位布置方案？

 办公室工位布置方案需要考虑以下几个方面：

1. 空间规划：首先，要了解办公室的总面积，根据面积大小和员工数量来规划工位的布局。常见的布局有开放式布局、独立式布局和组合式布局。

2. 功能区域划分：根据企业的工作性质和需求，划分不同功能区域，如办公区、会议区、休息区、接待区等。

3. 工位布局：根据员工的工作性质和团队协作需求，安排合适的工位布局。常见的工位布局有面对面布局、相对布局、环形布局等。

4. 家具选择：选择适合办公室氛围和功能的家具，如办公桌、椅、文件柜、书架等。家具颜色和款式应与办公室的整体装修风格相协调。

5. 照明和通风：保证办公室良好的照明和通风条件，有利于员工的身心健康和工作效率。可以设置充足的自然光线和人工照明，保持室内空气流通。

6. 绿化装饰：在办公室适当摆放绿植、挂画、装饰品等，增加办公室的美观度和舒适度。

7. 网络和设备：确保办公室的网络和设备设施完善，如电脑、打印机、复印机等。为员工提供便利的工作条件。

8. 收纳整理：合理安排办公用品的收纳和整理，使办公室保持整洁有序。可以设置专门的收纳柜、文件夹等。

9. 安全设施：注意办公室的安全设施，如消防器材、安全通道等。确保员工的人身安全。

工位划分原则？

包括：合理排布工位内容使线体各工位的作业时间基本一致，避免某一工位时间过长造成线体瓶颈；合理排布工位顺序，使后续工位的作业更方便快捷；合理的合并工位为工站，运用ECRS方法将能够同时作业的工位安排在一个工站完成，尽量减少产品在制时间且同一工站内各工位互不影响作业。

工位分配问题的合理化建议？

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。

2、教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的,如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果,可以从培训后相关数据变化进行分析,也可以通过书面考试检测,但最重要是现场观察,培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)

3、沟通管理:建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确(比如,发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题,目的是为了符合劳动法要求,但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少。

有什么好办法或者可实施的方案，能让员工将自己的工位整理整齐？

你好，6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。三是“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进，，这个是日本引进来的模式，一般的工厂公司，都在使用，很方便还请楼主笑纳

到此，以上就是小编对于公司工位分布管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司工位分布管理制度的4点解答对大家有用。