监理项目群管理制度，监理项目群管理制度怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于监理项目群管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍监理项目群管理制度的解答，让我们一起看看吧。

监理公司怎么接项目？

1、通过招投标。接工程可以通过招投标，不过从近年来的行情来看，有不少施工工程围标串标的事情被暴露出来，想接工程的早已提前与招标方和招标代理打好关系，找几家围标单位来将标围死。你没背景也没关系中标的可能性几乎为0，除非出现流标的情况。

2、参与房地产工程类的活动和组织。多认识一些业内人士，积累人脉关系，说不定在工程招投标中起到作用呢！与他们拉近关系，参与他们的围标，虽说这样是违法的，但这在业内是心知肚明的事情了，而这种情况俗称“跑外围”。

3、房地产工程中介机构，这种渠道的工程项目都是层层介绍下来的，利润被扒了一层又一层，接这种类型的包工头利润基本很少很少了，想获取利润，只有偷工减料，你看现在那么多豆腐渣工程大多是这个原因造成的，所以依靠这种方法来找项目是非常不适用的。

4、最后，还是希望依靠自己努力打拼，积累人际网，积累客户群，毕竟不能总是靠上面的方法来寻找项目，还是要有自己稳定的项目来源，只有业务稳定了，才有精力去保障项目工程的质量。

如何和监理搞好关系？

1、和你们总工或者质量负责人搞好关系，因为你在现场的管理和作出的决定都需要领导的支持。

2、和监理搞好关系，或许在某些地方还轮不到你来接触监理，但是到了现场上，该打招呼的时候态度好点，遇到会抽烟的发杆烟，不要让监理在现场找你的麻烦，而且验收的时候也能减少很多不必要的麻烦。

3、验收规范买几本，没事的时候就看。学着做检验批资料，现场的工序工艺要求很多在检验批资料上有的，混凝土的垂平啊，钢筋的间距啊，慢慢来，不要急。

4、多看图，不知道的多问，作为质检员，你要知道怎么做是正确的，不然上了工地开黄腔，到时候分包单位或者工人怼你几次你自己就没信心了。

5、做事要按照流程来，不要情绪化工作，现场工人不听你的，不理你，不要一来就罚款，口头告知、微信群中安排、整改通知单、联系函这些东西没事就弄，后面不听再罚款，你的程序走到位，领导也是会支持你工作的。

6、逐步树立你的威信，对于你站得住立场的问题，要抓住机会稳准狠的怼分包单位，要让下面的人把你当回事，但是，不能无理取闹。

7、学习一些管理手段，比如说，向你的领导汇报工作的难点，有些问题在你的层面属于问题，但是在你领导手里就不是问题，多学习领导们的办事方式和说话方式，在比如说和监理沟通，用监理单位去压不听话不整改的分包。

8、要有独立思考的能力，不能说分包单位和工程部同事说报验，你就通知监理，要自己巡查是否合格，能否达到验收要求。

9、（这一条和8条有冲突，但是看你怎么理解）要认识到自己的质检是为进度服务的，所以对于不设计质量红线的项该放就放一下，至于哪些是质量红线，参看3.4两条。

差不多就这些吧，实际上都是一些理论经验，现场怎么操作看你自己了，别把一份工作看的太重要，也不要给自己太多的压力，只要不去做太奇葩的事情，都行都行，至于你担心的担责的问题，放心吧，就算项目出了质量问题，挨板子也轮不到你。

到此，以上就是小编对于监理项目群管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于监理项目群管理制度的2点解答对大家有用。