进度管理制度与保证制度，进度管理制度与保证制度的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于进度管理制度与保证制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍进度管理制度与保证制度的解答，让我们一起看看吧。

工程总承包企业承担建设项目工程总承包宜采用什么管理？

关于这个问题，工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。

全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

同时，工程总承包企业还应该实行项目管理体系，建立完善的质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等制度，确保项目管理的全面性、系统性和规范性。

施工总进度计划应包含哪些内容？

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

1 检查期内实际完成和累计完成工程量；

2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

4 进度偏差情况；

5 进度管理情况；

6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

控制施工进度的措施有哪些？

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

建筑工地三清四好管理制度？

安全文明施工中的三保、四口、五临边、三清、六好:

1)“三保”防护(安全帽、安全带、安全网):

(1)凡进入施工现场人员,必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查,不符合要求的坚决报废。

(2)凡在2m及2m以上高处作业,必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。

(3)安全网的规格、材质必须符合国家标准,使用前要认真检验。

2)“四口”( 楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)防护:

(1)楼梯踏步拆模后,沿楼梯设1.2m高双层护身栏杆。

(2)在工程的东西两侧各设一个通道口,并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口,长度不小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满,其余暂不通行的单元入口临时封闭,封闭要牢固严密。

(3)预留洞口要用盖板盖严,固定牢固。

(4)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志,夜间挂红灯示警。3)“五临边”(沟、坑,槽和深基础周边;楼层周边;楼梯侧边;平台或阳台边;屋面周边)防护:

到此，以上就是小编对于进度管理制度与保证制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于进度管理制度与保证制度的4点解答对大家有用。