企业年终盘点计划怎么做(企业年终盘点很重要吗)

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盘点电商库存管理.doc

库存是零售企业除了销量、毛利之外最关心的指标，往往是压垮企业的最后一根稻草；库存周转率、销售额、毛利、资金链本质上是相关的，高效的库存周转可以带来更好的资金利用效率，从而也可以提高资产回报率。

电子商务的一大优势是产品周转效率和资金利用效率高。尤其是随着供应链的延伸和大数据的应用，根据用户需求和购买情况进行精准分析和营销，可以让库存周转更加高效。效率；但对于很多垂直电商来说，库存管理仍然是重中之重。

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企业经营盘点管理.ppt

物料盘点步骤：

a.准备工作

b.库存日期的确定

C。库存人员培训

d.清理仓库

e.确定库存方法

F。库存执行

G。整理统计

H。调查差异原因

i.损益处理

j。分析与检讨（预防、纠正、奖惩、废弃物处理）

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财产清查盘点制度.doc

全面盘点是对公司拥有的所有材料或财产进行全面盘点和核实。

企业有下列情形之一的，必须进行全面检查：

1、为保证年度会计报表的准确性、可靠性，在年度决算前对财产进行全面清查。

2、企业实行新会计制度时，必须有正确的会计数据，并在新制度实施前进行全面的财产清查。

3、企业撤销、合并、分立或者部门隶属关系发生变化时，为了明确经营责任，确定资产、负债的实际数量和金额，必须进行全面的财产清查。

4、确定企业的资本，还必须进行全面盘点。

企业开展的全面清查的主要内容包括：

A。货币资金，如现金、银行存款和有价证券。

b.库存资产如材料、在制品、产成品、低值易耗品、包装、寄售等。

C。各种业务往来中产生的结算账户（应收账款、应收票据、应付账款、应付票据）和付款项目（预付款项等）。

d.拥有固定资产（房屋厂房、机器设备、运输设备、工具等）。

e.拥有无形资产（专利权、商标权、专用生产技术等）。

F。各种其他递延资产（开办费用、长期递延损失等）。

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企业经营盘点要点.pdf

企业库存依据：

外部环境：PESTEL分析模型

1、行业环境、市场变化、政策、法律法规；

2、品牌盘点：品牌设计、品牌推广、品牌竞争力、品牌建设等（人力：企业文化）； 3、各条线的收入汇总、各条线的支出汇总、现金流量指标达成率、资产配置是否合理等；

4、产品库存：个产品建设完成率、产品满意度、产品品类拓展可能性；

5、团队引进中高层人才的人力盘点及其60-60比例、绩效体系建设完成率、岗位胜任率综合汇总等；

6、销售库存：成交完成率、客户数据库建设完成程度、客户档案变化趋势判断等。

内部环境：SWOT分析方法、VRIO框架分析方法

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超市商品盘点制度.doc

超市产品库存范围：

1、定期盘点（综合盘点）：除生鲜商品外，所有干货均纳入盘点。

2、不定期库存（图纸）：

对易被盗的商品（如罐装奶粉、保健品、收银台小货架等）和高价值商品（如洋酒等）进行绘图；

对变动异常的商品（如库存为负数的商品等）进行提款；

对发现问题的产品（如证件问题、被盗等）进行集中抽检；

随机抽签。生鲜产品将不会被出售。

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资产盘点管理制度.doc

库存报告：

1、财务部根据《库存表》编制《库存损益报表》，送管理部填写差异原因说明及对策，然后返回财务部部门汇总，报总经理批准。存货损益报告分为三份，一份由管理部和总经理办公室保存，第三份由财务部保存，作为账务调整的依据。

2、若不定期扣分，应在盘点后一周内将《存货损益报表》提交上级审批。年中、年末盘点时，财务部应在盘点后两周内将《存货损益报表》报上级审批。

3、存货损益金额通常只计入暂估科目。年末将该净额转入当期营业外收入中的“存货盈余”或营业外支出中的“存货损失”。

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仓储物资盘点管理制度.doc

一般来说，仓储部门常用的物料盘点方式有以下三种。

1、定期盘点法：定期对所有商品进行全面盘点。

2、重点盘点方法：定期盘点重点商品。

3、循环盘点法：定期对所有货物进行分批分批循环盘点。

库存人员可以根据实际情况采取适当的盘点方法，对账面和实物进行盘点，确保账面记录结果与实际盘点结果一致。

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标准存货盘点表.xls

库存盘点表格模板列出：序列号、库存名称、计量单位、截止日期科目、库存数量、单价、截止日期簿册金额、实际盘点数量、单价、实际计数金额、盈亏金额、调整资产、备注等

查看更多内容，点击链接：开展业务盘点，实施精细化管理

图片来源：涂虫创意