管理制度是刚性（制度刚性与管理柔性）

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本文目录一览：

• 1、举例谈谈如何将基层的“治理柔性”和制度的“约束刚性”辩证统一...
• 2、管理一定要制度化;但是制度化的管理是否就是好的管理呢?
• 3、什么叫管理制度

举例谈谈如何将基层的“治理柔性”和制度的“约束刚性”辩证统一...

1、社会治理既可以凭借法律约束、纪律监视、强迫控制等刚性手段，也可以依靠组织、协调、激励、感召、启发、诱导、协商等柔性方法。长期以来，政府在实施社会管理时，往往习惯于行政处罚等刚性措施，而对于柔性方法则较少采用和考虑。

2、现代社会治理需要柔性治理思维，变硬约束为软引导，变强制服从为服务感化，变堵截民情为疏解民心，变应急管理为预防治理，变事后干预为事前预防，合理引导社会舆论，适时干预社会情绪，化解各种社会矛盾和风险。

3、生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力，这是辩证的统一。企业战略转型的目的在于更有效地组织与配置企业的生产要素资源，在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范畴。

4、依法从严治企，必须突出一个“严”字。规章制度本身具有一定的规范性和强制性，实施过程中需坚持严肃性和原则性，这些都体现了制度的“刚性”。但从实施规章制度的目的和效果出发，制度的实施方法又有辩证的柔性色彩。

管理一定要制度化;但是制度化的管理是否就是好的管理呢?

1、从管理的角度来看，一个公会管理制度的好坏，间接反映出公会最基本的管理观念与态度。

2、企业规范化的第一个标志就是制度化，制度是所有管理模式的基础。没有制度任何管理都难向前推进。

3、首先，制度化管理和人性化管理是两种不同的管理方式，它们的管理的理念不同，方法也不尽相同，最关键的是，所管理的对象不同。但是，它们有着很密切的联系。

4、一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。

5、规范化管理需要制度，但制度即使制度化了，也不能等于规范化管理。制度的重要性，这是很容易理解的。规范化管理强调的是什么？规范化管理他强调的是通过一套游戏规则，来实施管理，这是个核心问题。

6、制度化管理有利于公司发展我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点，多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。

什么叫管理制度

企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

管理制度的含义是：基本经济制度的重要内容、一定条件下形成的企业中的经济关系、企业经济运行过程中的一些规定规章和行为准则。

所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。基本含义有三个：一是企业的产权制度；二是企业的组织制度；三是企业的管理制度。

管理制度：解释一：名词，主体指制度，管理作为定语修饰制度，表示制度的作用是用来管理“事”或管理“人”的。

制度管理是指企业管理中强调依法（“法指国家法律法规）治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，以管理制度完善为前提，并且重视管理方法的一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。

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