配合比管理制度，配合比控制制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于配合比管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍配合比管理制度的解答，让我们一起看看吧。

间隙配合，过盈配合，过渡配合怎么区别？

间隙配合，过盈配合，过渡配合根据相互结合的孔和轴公差带之间的关系来区别。

1、间隙配合具有间隙(包括最小间隙等于零)的配合。

2、过盈配合指具有过盈(包括最小过盈等于零)的配合。

3、过渡配合指可能具有间隙或过盈的配合。

基本尺寸相同的相互结合的孔和轴公差带之间的关系。决定结合的松紧程度。孔的尺寸减去相配合轴的尺寸所得的代数差为正时称间隙，为负时称过盈，有时也以过盈为负间隙。按孔、轴公差带的关系，即间隙、过盈及其变动的特征，配合可以分为3种情况：

1、间隙配合。孔的公差带在轴的公差带之上，具有间隙（包括最小间隙等于零）的配合。间隙的作用为贮藏润滑油、补偿各种误差等，其大小影响孔、轴相对运动程度。间隙配合主要用于孔、轴间的活动联系，如滑动轴承与轴的联接。

最大间隙的计算公式？

已知最小间隙和最大间隙，则配合偏差=最大间隙-最小间隙。

平均间隙是最大间隙加最小间隙除以2。基孔制是基本偏差为一定的孔的公差带，与不同基本偏差的轴的公差带形成各种配合的一种制度，在机械工业的设计加工中运用很广。

基本偏差一般是指上下两个偏差中靠近零线的那个偏差。即当公差带位于零线上方时，基本偏差为下偏差；当公差带位于零线上方时，基本偏差为上偏差。

间隙对冲裁工艺力的影响

随着间隙的增大，材料所受的拉应力增大，材料容易断裂分离，因此冲裁力减小。通常冲裁力的降低并不显著，当单边间隙在材料厚度的 5～20%左右时，冲裁力的降低不超过5～10%。间隙对卸料力、 推件力 的影响比较显著。

员工不配合工作，不服从管理怎么办？

员工不配合工作，不服从管理的解决办法

1、努力做好领导的风范，树立良好的威信！如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来

2、摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题

3、要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们

4、凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

5、不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。在处理时，同时需要及时物色新人。

6、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人

7、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。

8、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进

9、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。

到此，以上就是小编对于配合比管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于配合比管理制度的3点解答对大家有用。